Aprendizaje & Crecimiento

Estrategias  

Objetivos

Indicadores

Parámetros  

-Compara tu personal con el de la competencia para aumentar fortalezas

y disminuir debilidades.

Formacion y capacitacion del personal.  

Número de capacitaciones.

2 capacitaciones por semana.

Los trabajadores recibirán las capacitaciones aplicadas a su área de trabajo.

Realizar cursos de capacitación que aumenten las habilidades.

Empleados capacitados.

80%

El empleado que haga bien su trabajo recibirá bonos.

Encuestas de satisfacción.  

Índice de empleados satisfechos.  

30%

El director ha de tener cualidades, liderazgo y coraje.

Aumentar formaciones de líderes.

Número de horas de formación de líderes.  

10 hrs.

Todo el personal de la empresa debe estar bien capacitado.

Contar con un RH bien entrenado y motivado  

Números de empleados capacitados.

90%

Empleo personal capacitado y especializado para evitar tu propia quiebra.

Mejora la calidad en los procesos de fabricación.

Número de horas de formación de calidad.  

10 hrs.

Conoce las actividades y estrategias de la competencia para enfrentarte a ellos.

Formación de calidad en relación a la competencia.

Realización de proyecto de diseño de productos.

35%

cuida la salud de tus empleados con los mejores recursos  

Retención del personal  

Rotación del personal.

0.02

Empleados motivados son invencibles  

Satisfacción del personal.

Índice de empleados

satisfechos  

40%

Un buen servicio es la armonía de un cliente con su vendedor

Productividad del personal.

Rentas por persona

en la plantilla  

Estrategias  

Objetivos  

Indicadores  

Parámetros  

Prever bien de recursos económicos para que no disminuyan y los impuestos que se hagan no afecten la operación.

-Economizar los gastos de operación.  -Dar los pagos de impuestos a 2 tiempos.

% de gastos de operación  

Número de pagos.

• 25%
• -50%

Exceso de personal hace que los precios aumenten y generen pérdidas para la empresa  

Disminuir el número de empleados.

Nivel de empleados  

0.02 por área  

Elegir bien a nuestros proveedores.  

Posicionarse bien en el mercado.

Dar precios accesibles  

10% de descuento en compras de mayores

Hacer una inversión bien planteada en el capital humano para no tener gastos por votación.

Inversiones para incentivos  

Apoyar el personal económicamente.

5% bimestral  

Establecer un capital.

Establecer capital para cierto número de movimientos  

Porcentaje de capital.

Movimiento máximo

Saben cuándo dar el maximo producción para mejor venta.

-Tener la idea de tener un maximo de produccion de ventas.

-Tener mayor venta.

Número de produccion y venta  

50 de 70

25 de 70

15 de 70

Sabe  cuándo invertir más dinero para sus estrategias para generales a las competencias.

-Saber invertir más dinero para las estrategias. -Tener las estrategias para generar las competencias.

Mayor inversión ante la competencia  

40,000 - 50,000

45,000 - 50,000

50,000 - 55,000

que tiene personal de mayor rango o mando, pero tiene de menor rango que ejecutan actividades con el mismo objetivo  

tener personal para mayor rango  -Ejecutar actividades.

Mayor personal de rango  

100%

80%

60%

han encargado con mucho

conocimientos que no eliminan sus ideas y que mejora la economía de la empresa.

Obtener conocimiento en donde no limitará sus ideas. Mejorar ofertas cuando la competencia esté en quiebra  

Nivel de conocimiento y mejora de producción y venta  

100%

50%

30%

hacer un plan, una estrategia para preparar un ataque de promociones o nuevos productos, mejores ofertas, cuando  la competencia esté desprevenida.

-Mantener un plan para nuevas promociones o nuevos productos. Mejorar ofertas cuando la competencia esté en quiebra  

Mayor promoción y ventas del producto  

100%

40%

80%