Area De Recursos Humanos

Comparación por factores

Reyes Ponce Agustín (2005) “Método de Comparación de Factores”.

Administración del personal. Sueldos y salarios. Editorial LIMUSA.

México. P91-101.

Reyes Ponce nos ofrece algo de historia con respecto a este método, y nos

explica claramente los pasos del método de comparación de factores,

ejemplificando de manera sencilla cuando así es requerido.

Este método que constituye en realidad un afinamiento de la valuación de

alineamiento fue ideado por Eugene J. Benge en el año de 1926, siendo su

propio inventor a quien debe, en su mayor parte la difusión que ha

alcanzado.

1. Integración del Comité. Debe integrarse previamente un comité y

seleccionar algunos puestos tipos que serán los inicialmente valuados

a efecto de evitar discrepancias de criterio y falta de uniformidad en

los acuerdos del comité, se aconseja ordinariamente que antes de

seguir adelante, cada uno de sus miembros exprese con la mayor

precisión posible como entiende cada uno de estos puestos escogidos

en base a su “descripción”. En caso de que exista divergencia de

opiniones debe procurarse llegar a un acuerdo, observando

directamente el puesto en cuestión.

2. Selección de Factores. Son los que se encuentran comúnmente,

tanto en la organización como en el mercado de trabajo. Los puestos

esenciales se seleccionan porque es más sencillo identificar la tasa de

mercado para ellos. Es ideal que estos puestos sean considerados

clave por los empleados y que cada uno comprenda una amplia

variedad de factores importantes que deben evaluarse. Los cargos de

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referencia se escogen para facilitar el manejo de los factores de

evaluación.

3. Distribución del Salario entre Factores. Los factores constituyen

criterios de comparación, es decir, verdaderos instrumentos de

comparación que permitirán escalonar los cargos que se evalúen. La

elección de los factores de evaluación dependerá de los tipos y las

características de los cargos que van a evaluarse. La idea básica de

este método es identificar pocos y más amplios factores, para

proporcionar sencillez y rapidez en las comparaciones. Por ejemplo:

requisitos mentales, habilidad, requisitos físicos, responsabilidades y

condiciones de trabajo.

4. Promediación de los salarios por factor. Cada miembro del comité

forma una serie por medio de tarjetas y el jefe del comité registra las

series de cada uno de los miembros y saca los promedios de las cinco

series formadas por el comité y en la columna

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