Auditoria. El sistema de control interno

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA

UNELLEZ

GUANARE- EDO. PORTUGUESA

SISTEMA DE CONTROL INTERNO

BACHILLER:

GUANDA YORHEILYS

C. I. 26. 414. 055

VI SEMESTRE SECCIÓN BD

CONTADURÍA PÚBLICA

GUANARE,        ABRIL DEL 2018

        El sistema de control interno es un proceso de control integrado a las actividades operativas de los entes, diseñado para asegurar en forma razonable la fiabilidad de la información contable; no todas las empresas tienen implementado un sistema de control interno, por razones de política de la dirección o por razones de tamaño, por ello, los estados contables constituyen el objeto del examen en la auditoría externa de estados contables, esta relación entre ambos muestra la importancia que tiene el sistema de control interno para la auditoría externa de estados contables. El conocimiento del sistema de control interno va a permitir desarrollar procedimientos de comprobación de información más eficientes en empresas que no tiene implementado un sistema de control interno. Este se encuentra entretejido con las actividades operativas de una entidad, y existe por fundamentales razones de negocios. Los controles internos tiene el mayor grado de efectividad cuando ellos, son construidos dentro de la infraestructura de la entidad y son parte de la esencia de la empresa. Todas las empresas se enfrentan a mercados altamente competitivos y a la necesidad de reprimir costos. Enfocando las operaciones existentes hacia el efectivo control interno. Es efectuado en una entidad, por la junta de directores y gerentes, y es cumplido por las personas de una organización. Reconoce que cada individuo trae al lugar de trabajo un singular antecedente y capacidad o aptitud técnica, y tiene diferentes necesidades y prioridades. Manteniendo el mismo orden de ideas, losobjetivos de este vienen dados en tres categorías, operaciones: Relativo al efectivo y eficiente uso de los recursos de la entidad. Información financiera: Preparación y divulgación de estados financieros. Cumplimiento: Relativo al cumplimiento de la entidad con las leyes y regulaciones. La ejecución de objetivos de operación no está siempre dentro del control de la entidad. El control interno no puede prevenir malos juicios, decisiones o eventos externos que puedan, en ejecución de sus propósitos, causar el fracaso de un negocio. Para poder emitir con respecto a la auditoria del conrol interno, se debe tener una metodología que cubra con los siguientes aspenctos como lo son la planeación, pruebas de controles y comunicación de los resultados. El auditor debe desarrollar procedimientos de valoración de riesgos para obtener un entendimiento de los componentes del control interno. La evaluación del diseño de un control incluye considerar sí el control es capaz de prevenir efectivamente o de detectar y corregir, declaraciones equivocadas importantes. La obtención de evidencia de auditoria sobre el diseño e implementación de los controles relevantes puede implicar indagar al personal de la entidad, observar la aplicación de controles específicos, inspeccionar documentos e informes, y rastrear transacciones a través del sistema de información relevante para la presentación de informes financieros. Estos a su vez estan compuestos por el ambiente de control que establece el tono de una organización, influyendo en la conciencia que la gente tiene sobre el control y provee disciplina y estructura. También por el proceso de valoración de riesgo en la entidad, que es el proceso para identificar y responder a los riesgos de negocio y los resultados que de ello se derivan. Por otra parte están los sistemas de información y comunicación, se dice que un sistema de información consta de infraestructura, software, gente, procedimientos, y datos. A su vez están los procedimientos de control, estos son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se llevan a cabo las directivas de la administración, tiene diversos objetivos y se aplican en distintos niveles organizacionales. Para culminar está la supervisión y seguimiento de los controles que no es nada mas que un proceso para valorar la calidad del desempeño del control interno en el tiempo. Implica valorar el diseño y la operación de los controles sobre una base oportuna y tomar las acciones correctivas necesarias.

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