Auditoria básica Grupo Modelo

GRUPO MODELO S.A. DE C.V.

Introduccion

El presente documento se desarrollo con el objetivo de apoyar a la empresa grupo Modelo S.A.B DE C.V. realizando una serie de estrategias que ayuden al incremento de la participación del mercado y de las utilidades de la misma ,para esto se realizo un análisis de situación actual de la empresa tanto interno como externo ;con el objetivo de conocer cuales son sus ventas y que tan aceptable son sus productos ante los consumidores .

Se realizara un balance de sus problemas y oportunidades el cual se enfocara este plan, para implementar las estrategias que son adecuadas, a si como el control de la misma para evaluar la eficiencia e implementar los programas de acción necesarios que nos ayudaran a lograr los objetivos y las metas de la empresa.

SITUACIÓN ACTUAL

Rendimiento actual

Con la constitución legal de Grupo Modelo, S.A. de C.V., el 21 de noviembre de 1991, el consorcio industrial que hoy integran:

Ocho cervecerías.

Dos malterías.

Un consorcio vidriero.

Un corporativo cartonero.

Una empresa dedicada a la ingeniería, fabricación e instalación de maquinaria y equipo.

Fábricas de plastitapas y envases de aluminio.

Compañías transportadoras.

Agencias y subagencias distribuidoras.

Inmobiliarias.

Distribuidores Modeloramas.

Tiendas de conveniencia Extra.

Situación Financiera

Al 31 de marzo de 2012, el activo total ascendió a 133,596 millones de pesos, cifra 3.3% mayor a la registrada el 31 de diciembre de 2011. Grupo Modelo cuenta con efectivo e inversiones temporales que representan el 25.9% del activo total. Por otro lado, la solidez financiera de la Compañía se ha mantenido a través de una estructura de capital sin deuda con costo de largo plazo y con pasivos operacionales a corto plazo por 12,214 millones de pesos. El capital contable de la participación controladora ascendió a 83,870 millones de pesos, lo cual representa un aumento de 2.8% con respecto al registrado al cierre del 2011.

Postura estratégica

MISIÓN

Establecer el Modelo de liderazgo en el mercado global de bebidas y productos de consumo, con el fin de:

Generar valor constante a nuestros clientes, accionistas, personal y sociedad.

Desarrollar integralmente el mejor capital humano en la industria.

Alcanzar la excelencia en nuestros procesos, sistemas, productos y servicios, excediendo las expectativas de nuestros clientes y consumidores a través de la innovación constante.

Ser reconocida ampliamente como una empresa socialmente responsable.

OBJETIVOS

Incrementar las ventas en un 10% al finalizar el año 2009

Incrementar la participación del mercado en un 2 por cierto

Vender y satisfacer los deseos del cliente

Ofrecer continuamente productos de calidad

Expandir los horizontes de la empresa

Capacitación continua del personal para el aprovechamiento optimo de las instalaciones con las que cuenta la empresa.

ESTRATEGIAS

Estrategias de promociones

1.-Objetivo:

Levantar las ventas a un 10% de nuestras cervezas, modelo especial victoria y león las cuales tendrán ciertas promociones durante el mes de enero y febrero.

2.-Estrategia:

- De acuerdo con nuestras estrategias Se contratarán demo edecanes con Stand “s y equipo de sonido para levantar las ventas en nuestros distintos puntos de ventas como lo son modelo ramas tiendas de autoservicio y tiendas de conveniencia ( extra).

- se regalaran promociónales a nuestros clientes que asistan a los puntos de ventas asignados como lo son: vasos, tarros, llaveros , gorras, hieleras y playeras. Comprando de nuestros productos (modelo especial, victoria y león).

- se realizaran canjes en los camiones repartidores los consumidores tendrán que llevar 10 pesos+ 5 fichas de cerveza modelo especial victoria o león y se les regalara un tarro con el logo de grupo modelo.

3.-Plan

Las promociones de grupo modelo están vigentes del 5 de enero al 28 de febrero 2009 o hasta agotar existencia

ESTRATEGIA CREATIVA

Objetivo:

Dirigir de manera efectiva nuestra comunicación

1.-Publio objetivo de la comunicación:

Cualquier persona mayor de edad que guste de disfrutar y relajarse.

2.-Beneficio clave del consumidor:

El enfoque en la calidad es una tradición que ha caracterizado a Grupo Modelo, en cada botella y lata de cerveza que vende, hay garantía de excelencia, respaldada por las mejores materias primas, implementando equipos y procesos sofisticados que cumplan con las más estrictas medidas de control, normas y certificaciones, que permiten controlar cientos de variables para que cada lote de cerveza sea consistente en su sabor y calidad, año tras año.

3.-Razonamiento:

Porque seguir vendiendo cerveza de la más alta calidad a los consumidores responsables.

4.-Personalidad de la marca:

Enfoque en la calidad es una tradición que ha caracterizado a Grupo modelo, en cada botella y lata de cerveza que vende.

5.-Foco de venta:

La calidad no solo se limita a nuestros productos, sino a todo el proceso,
desde la producción hasta el servicio al cliente.

ESTRATEGIAS DE MEDIOS

Objetivos: Mayor posicionamiento en el mercado

Grupo Objetivo de la audiencia: Mayores de edad con agrado hacia la cerveza.

Apoyo Geográfico: D.F. y Área Metropolitana

Temporalidad: del 1 de Junio al 30 de Julio pues en este periodo disminuyen las ventas debido al clima tan lluvioso que prevalece.

Selección de medios: La revista “Solo de Fútbol” pues esta enfocada a nuestro público meta, el nivel socioeconómico es el mismo al que nosotros estamos enfocados y con esto se puede lograr una excelente posición en el mercado.

Tiene una circulación de 45,000 ejemplares y es de circulación nacional. Inserción el la contraportada con lo que se logra un considerable impacto en el mercado meta.

Presupuesto: Nuestro anuncio aparecerá dos veces por mes, ocupara toda la hoja de la contraportada y tendrá un costo por anuncio de $32,000.00. En total serán seis anuncios en los tres meses y tendrá un costo total de $192,000.

POLÍTICAS

Para asegurar el correcto actuar de sus colaboradores, Grupo Modelo ha implementado políticas para asegurar el desempeño

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