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Auditoria de Gestión


Enviado por   •  11 de Noviembre de 2022  •  Trabajo  •  4.841 Palabras (20 Páginas)  •  49 Visitas

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[pic 1]EMPRESA LA CAU CAU PICANTERIA

AUDITORIA INTEGRAL- PERIODO 2021

FASE III: AUDITORIA DE GESTION

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


[pic 2]


[pic 3]

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

 “LA CAU CAU PICANTERIA

Auditoria de Gestión

         

PRESENTADO POR:

Manuel Alejandro Angles Vargas  

Kihabet Miranda Del Carpio

DOCENTE:

MIDOLO RAMOS WILFREDO  

SEMESTRE-SECCION:

VIII-B

AREQUIPA - PERÚ

2021

EJECUCIÓN DE AUDITORÍA INTEGRAL

AUDITORÍA DE GESTION

[pic 4]

[pic 5]

4.3.2.16 Programa de auditoria- Auditoria de Gestión

Objetivo General

Evaluar de forma objetiva, concreta e integral los procesos que componen la empresa LA CAU CAU PICANTERIA, en base a criterios de eficiencia, eficacia y efectividad.

Objetivos Específicos

  • Medir el desempeño organizacional y su gestión en la administración de los factores internos y externos, a través de la aplicación de cuestionarios específicos.
  • Elaborar matrices que reflejen la situación real interna y/o externa de la empresa, mediante la obtención estratégica de información relevante.
  • Aplicar indicadores que revelen el nivel de desempeño y gestión de la empresa, para la medición porcentual de la eficiencia y eficacia de sus procesos.

Tabla Programa de Auditoría – Auditoría de Gestión

PROCEDIMIENTOS

REF.

P/T

REALIZADO

POR

FECHA

1

Estructure el programa de Auditoria de Gestión.

MAAV/KMDP

MAAV

29/11/2021

2

Evalúe la Gestión y el Desempeño de la Empresa.

EVGD

MAAV

29/11/2021

3

Evalúe la Misión y Visión.

EMV

KMDC

29/11/2021

4

Realice el análisis FODA.

FODA

MAAV

29/11/2021

5

Elabore la matriz de Correlación Fortalezas y Oportunidades (FO)

MC – FO

KMDC

30/11/2021

6

Elabore la matriz de Correlación Debilidades y Amenazas (DA)

MC – DA

KMDC

29/11/2021

7

Construya la matriz Priorizada FODA.

MP

MAAV

30/11/2021

8

Estructura Perfil Estratégico Interno.

PE - I

MAAV

29/11/2021

9

Estructura  Perfil Estratégico Externo.

PE – E

KMDC 

29/11/2021

10

Desarrolle la Matriz de Medios Internos.

MM - I

MAAV 

29/11/2021

11

Desarrolle la Matriz de Medios Externos.

MM – E

KMDC

29/11/2021

12

Estructure Indicadores de Gestión.

E – IG

KMDC 

29/11/2021

13

Aplique Indicadores de Gestión.

A – IG

KMDC 

29/11/2021

14

Elabore Matriz de Hallazgos Auditoría de Gestión

MHAG

MAAV

30/11/2021

15

Elabore un Informe Preliminar

IP

FTV

1/12/2021

Fuente: Elaboración Propia[pic 6]

Elaborado por: MANUEL ANGLES VARGAS

INICIALES

FECHA

REALIZADO POR:

KMDC

29/11/2021

REVISADO POR:

MAAV

29/11/2021

[pic 7]

4.3.2.17 Evaluación a la gestión y el desempeño organizacional

CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN – CONTROL INTERNO

FECHA DE EVALUACIÓN

ENTIDAD:

LA CAU CAU PICANNTERIA

29/11/2021

COMPONENTE:

NORMATIVA INTERNA

ENCARGADO

SUBCOMPONENTE:

Gestión Administrativa

KMDC

ENTREVISTADO:

JUNIOR ESPINOZA

CARGO:

Gerente

Preguntas

Si

No

Observaciones

1

¿La empresa maneja una gestión mecanicista y reactiva, basada en el sentido común y la experiencia laboral, como estrategias de conocimiento?

X

2

¿La gestión administrativa de la empresa se fundamenta en el conocimiento profesional de los directivos?

X

3

¿Proporciona la gestión administrativa de LA CAU CAU el mejoramiento continuo de sus métodos de trabajo?

X

La empresa LA CAU CAU PICANTERIA lo hace a través de reuniones mensuales.

4

 ¿La gestión administrativa busca la racionalización del trabajo?

X

5

¿Se toma en cuenta las necesidades del capital humano para la toma de decisiones administrativas?

X

6

¿La gestión administrativa es orientada a la interrelación “organización – ambiente”?

X

7

¿Persigue la gestión administrativa mejorar permanentemente la estructura organizacional?

X

8

¿Los resultados de la gestión administrativa han generado cambios positivos en la empresa?

X

9

¿La gestión administrativa está estructurada por factores motivacionales?

X

10

¿Existe una adecuada disciplina administrativa que maneje con eficiencia las operaciones y funciones de la empresa?

X

Existe una disciplina y respeto hacia los valores fundamentales seguida por los trabajadores

TOTAL ∑

9

1

D = Debilidad. [pic 8]

...

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