AUDITORIA DE GESTION
Enviado por chopper2014 • 14 de Julio de 2014 • Examen • 934 Palabras (4 Páginas) • 153 Visitas
AUDITORIA DE GESTION
CONCEPTO
Es el examen que efectúa un auditor independiente de una entidad con el objeto de emitir su informe profesional, vinculado con la evaluación de la economía y la eficiencia de las operaciones, la eficacia en el cumplimiento de los objetivos y el respeto de la Administración, Dirección o Gerencia por la ética , equidad y ecología.
¿Para qué sirve la auditoría de gestión?
Medir e informar sobre
a) La medida en que los administradores han producido información para mostrar los resultados de sus acciones.
b) Determinar si las acciones se concretaron de acuerdo a los principios de eficacia, economía y eficiencia.
c) Determinar el grado en el que la entidad controla la calidad de los bienes y servicios que adquiere y presta.
d) El grado en el que la organización controla y evalúa los efectos sobre el medio ambiente.
e)Promover mejoras en los sistemas, en las actividades, operaciones y sistemas de control interno.
f) Permitir la rendición de cuentas adecuada de los recursos asignados por Ley de Presupuesto.
¿PARA QUÉ SIRVE LA AUDITORIA DE GESTION?
• 1) Para tomar decisiones que le permitan: Mejorar el empleo de los recursos del ente (Auditoría de economía y eficiencia).
• 2) Medir la marcha de una actividad en relación con sus objetivos (Auditoría de eficacia).
EL PROCESO DE AUDITORÍA DE GESTIÓN
comprende:
1. La planificación
2. Las tareas de campo
3. Elaboracion del informe de auditoría de gestión
4. Proceso retroalimentador.
PLANIFICACIÓN
• ¿Quiénes serán auditados?
• ¿Cuál es el objetivo?
• ¿Con qué alcance?
• ¿Cuáles serán los criterios y los procedimientos a aplicar para alcanzar los objetivos?
• ¿Qué se va a hacer?¿Quién lo hará?
• ¿En que tiempo se hará?
TAREAS DE CAMPO
• Recolectar evidencias.
• Comparar con los parámetros seleccionados.
• Identificar las diferencias, las que constituirán las observaciones de auditoría.
• Identificar las causas de los desvíos observados.
• Medir de los efectos, siempre que sea posible (efectos cuantificables y cualitativos)
ELABORACIÓN DEL INFORME
• Formula los comentarios y observaciones
• Expresar la opinión.
• Plantea las recomendaciones.
PROCESO RETROALIMENTADOR
• El sector auditado lo recibe.
• El sector auditado puede formular aclaraciones o aportar documentación.
• Se analizan los aportes del sector auditado
• Se emite Informe de Auditoría Definitivo.
HERRAMIENTAS DE AUDITORIA DE GESTION
El auditor de gestión debe contar con las siguientes herramientas:
• Sistema de Información.
• Informes de Gestión (producido por el propio ente)
• Otras herramientas modernas de gestión del ente :
o Sistema de Indicadores (específicos o grales. ) etc.
o Normas de gestión o de procedimientos.
o Información estadística o otra información recolectada de lo ejecutado.
INFORMACIÓN REQUIERE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
• Información normativa e institucional:
o Normativa de creación
o Normativa aplicable
o Estructura orgánica.
o Productos y servicios finales generados en la entidad.
o Usuario de los productos y servicios, actuales y potenciales (interno y externo).
• Información administrativa:
o Organigrama, cursogramas
o Manual de funciones y procedimientos.
o Evaluación de personal
o Controles administrativos
• Información presupuestaria:
o Objetivos incorporados en el presupuesto
o Planificación y presupuesto: en términos financieros y metas físicas
o Cumplimiento de metas físicas y ejecución presupuestaria indicadores de gestión existentes.
• Información de recursos humanos e información económica:
o Información que capte la realidad de la organización.
o Sistemas de información que logren controles
o Controles que arrojen información para la toma de
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