ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

AUDITORIA DE GESTION


Enviado por   •  14 de Julio de 2014  •  Examen  •  934 Palabras (4 Páginas)  •  153 Visitas

Página 1 de 4

AUDITORIA DE GESTION

CONCEPTO

Es el examen que efectúa un auditor independiente de una entidad con el objeto de emitir su informe profesional, vinculado con la evaluación de la economía y la eficiencia de las operaciones, la eficacia en el cumplimiento de los objetivos y el respeto de la Administración, Dirección o Gerencia por la ética , equidad y ecología.

¿Para qué sirve la auditoría de gestión?

Medir e informar sobre

a) La medida en que los administradores han producido información para mostrar los resultados de sus acciones.

b) Determinar si las acciones se concretaron de acuerdo a los principios de eficacia, economía y eficiencia.

c) Determinar el grado en el que la entidad controla la calidad de los bienes y servicios que adquiere y presta.

d) El grado en el que la organización controla y evalúa los efectos sobre el medio ambiente.

e)Promover mejoras en los sistemas, en las actividades, operaciones y sistemas de control interno.

f) Permitir la rendición de cuentas adecuada de los recursos asignados por Ley de Presupuesto.

¿PARA QUÉ SIRVE LA AUDITORIA DE GESTION?

• 1) Para tomar decisiones que le permitan: Mejorar el empleo de los recursos del ente (Auditoría de economía y eficiencia).

• 2) Medir la marcha de una actividad en relación con sus objetivos (Auditoría de eficacia).

EL PROCESO DE AUDITORÍA DE GESTIÓN

comprende:

1. La planificación

2. Las tareas de campo

3. Elaboracion del informe de auditoría de gestión

4. Proceso retroalimentador.

PLANIFICACIÓN

• ¿Quiénes serán auditados?

• ¿Cuál es el objetivo?

• ¿Con qué alcance?

• ¿Cuáles serán los criterios y los procedimientos a aplicar para alcanzar los objetivos?

• ¿Qué se va a hacer?¿Quién lo hará?

• ¿En que tiempo se hará?

TAREAS DE CAMPO

• Recolectar evidencias.

• Comparar con los parámetros seleccionados.

• Identificar las diferencias, las que constituirán las observaciones de auditoría.

• Identificar las causas de los desvíos observados.

• Medir de los efectos, siempre que sea posible (efectos cuantificables y cualitativos)

ELABORACIÓN DEL INFORME

• Formula los comentarios y observaciones

• Expresar la opinión.

• Plantea las recomendaciones.

PROCESO RETROALIMENTADOR

• El sector auditado lo recibe.

• El sector auditado puede formular aclaraciones o aportar documentación.

• Se analizan los aportes del sector auditado

• Se emite Informe de Auditoría Definitivo.

HERRAMIENTAS DE AUDITORIA DE GESTION

El auditor de gestión debe contar con las siguientes herramientas:

• Sistema de Información.

• Informes de Gestión (producido por el propio ente)

• Otras herramientas modernas de gestión del ente :

o Sistema de Indicadores (específicos o grales. ) etc.

o Normas de gestión o de procedimientos.

o Información estadística o otra información recolectada de lo ejecutado.

INFORMACIÓN REQUIERE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

• Información normativa e institucional:

o Normativa de creación

o Normativa aplicable

o Estructura orgánica.

o Productos y servicios finales generados en la entidad.

o Usuario de los productos y servicios, actuales y potenciales (interno y externo).

• Información administrativa:

o Organigrama, cursogramas

o Manual de funciones y procedimientos.

o Evaluación de personal

o Controles administrativos

• Información presupuestaria:

o Objetivos incorporados en el presupuesto

o Planificación y presupuesto: en términos financieros y metas físicas

o Cumplimiento de metas físicas y ejecución presupuestaria indicadores de gestión existentes.

• Información de recursos humanos e información económica:

o Información que capte la realidad de la organización.

o Sistemas de información que logren controles

o Controles que arrojen información para la toma de

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (7 Kb)
Leer 3 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com