BANCO DE PREGUNTAS PARCIAL 1: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

BANCO DE PREGUNTAS PARCIAL 1: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

1. De acuerdo con García (2009), cuál es la definición de gestión humana.

R/ La gestión humana es definida como los procesos y actividades estratégicas de guía, apoyo y soporte a la dirección de la organización, compuesta por un conjunto de políticas, planes, programas y actividades, con el objeto de obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal requerido para potencializar la organización (García, 2009)

1. Cuántos y cuáles son los macro-procesos de gestión humana planteados por García (2009)

R/

1. Organización y planificación del área de gestión humana
2. Incorporación y adaptación de las personas a la organización
3. Compensación, bienestar y salud de las personas
4. Desarrollo del personal
5. Relaciones con el empleado.

1. Nombre dos desafíos del entorno del siglo XXI, para la gestión humana.

R/

1. Desarrollar habilidades para trabajar en ambientes virtuales
2. Prepararse para interactuar en mercados menos estables, con mayor competencia y surgimiento de nuevas empresas
3. Generar innovaciones en procesos, a través de redes y comunidades de aprendizaje, para crear servicios y productos con mayor valor agregado
4. Desarrollar directivos con habilidad para tomar mejores decisiones, capaces de seleccionar e interpretar con mayor acierto la información y el conocimiento.
5. Contar con obra de mano calificada, con habilidades para desarrollar procesos más flexibles y tecnología más adecuada.

1. ¿Qué permite el proceso de planeación de capital humano al interior de una organización?

R/ Este proceso permite a una organización contar con el personal idóneo y suficiente para realizar todas las actividades que en ella se requieren además de dar cumplimiento a los objetivos de la misma.

1. Nombre tres ventajas de la planeación de personal mencionadas en el texto guía y en la presentación del docente.

R/

1. Información relevante para implantar los programas de capacitación y desarrollo.
2. Permite una mejor identificación y selección de talento.
3. Conduce a una evaluación estratégica de sueldos.
4. Lleva a la disminución de costos de rotación
5. Se enriquece la base de datos de capital humano, lo cual permite apoyar a distintas áreas de la empresa

1. ¿Cuáles son los factores que influyen en la demanda, específicamente en la categoría “de la fuerza de trabajo”?

R/ La demanda de recursos humanos experimenta variaciones debido a factores como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes y licencias.

1. Nombre las técnicas de proyección de personal por tendencias y explique en que consiste.

R/ [pic 1]

1. Nombre tres actividades de gestión humana que dependen del análisis del puesto

R/

1. Compensar de manera equitativa a los empleados
2. Ubicar al personal en puestos adecuados
3. Determinar niveles realistas de desempeño
4. Crear planes para capacitación y desarrollo
5. Identificar candidatos adecuados para las vacantes actuales
6. Planificar las necesidades de capacitación de recursos humanos

1. ¿A través de que medios se puede obtener información para el análisis del puesto?

R/ Entrevistas, comités de expertos, cuestionarios, bitácoras de los empleados, observación directa o una combinación de estas técnicas.

1. ¿qué es una descripción de puesto?

R/ Una descripción de puestos consiste en una declaración por escrito en la que se explican las responsabilidades, las condiciones de trabajo y otros aspectos de un puesto determinado.

1. Elabore el diseño de puestos desde una perspectiva de sistemas.

1. Los elementos de eficiencia hacen hincapié en la productividad; los elementos conductuales se centran en las necesidades del trabajador. La función de los gerentes y los especialistas de capital humano consiste en lograr un equilibrio entre ambos factores. Explique cada uno de los cuadrantes de esta gráfica:

[pic 2]

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