Benetoton VS Inditex

ASIGNATURA

ANALISIS FODA CADENA DE ABASTECIMIENTO INDITEX Fortalezas Debilidades

Análisis Interno Cuenta con un centro logístico totalmente automatizado y un sistema de telecomunicaciones integrado que permite realizar cualquier pedido a tiempo real, además de servir como una fuente rica de información. Uniendo la sede central de Inditex en Arteixo con los centros de aprovisionamiento, producción y venta en todo el mundo.

Cercanía de los proveedores a las plantas de los fabricantes permiten desarrollar al máximo el procedimiento just in time.

Realiza distribución dos veces por semana, permite suministrar la cantidad correcta de prendas a las tiendas en el plazo adecuado. Entregas en camión / avión en 24-36 horas (Europa) y 24-48 horas (fuera de Europa)

Sistema de distribución centralizado (almacén de 400.000 m2 en Arteixo)

permite redistribuir los pedidos entre las diferentes tiendas, asegurar los

plazos de entrega, tener un mayor control en los envíos de existencias y una menor complejidad en la gestión; se programan los envíos por uso horarios para evitar tiempos muertos.

Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda: Produce por debajo la demanda estimada y en ocasiones los consumidores no encuentran aquello que estaban buscando.

Incurre en grandes gastos de arriendo de locales: Ha de tener en cuenta que estar en el centro de las ciudades más importantes del mundo conlleva un gasto elevado.

Oportunidades Amenazas

Análisis Externo

Gran poder de negociación que posee la empresa con respecto a sus proveedores.

Crecimiento a través de filiales; en mercados poco conocidos pero muy competitivos, lo hace a través de joint ventures que suavizan el efecto aprendizaje —es el caso de Japón y de Alemania. Y en situaciones de alto riesgo y/o ventas bajas, en donde el coste de crear tiendas propias es muy elevado, actúa a través de franquicias (Oriente Próximo y países escandinavos).

Los costes de la competencia son menores debido a que han trasladado su producción de Turquía a Europa del este.

Posible estancamiento del sector o crecimiento más lento del mismo debido a la situación económica y a la contracción de la demanda.

Los constantes cambios en las necesidades y gustos de los consumidores hacen que la empresa deba estar al tanto de todos estos y poder llegar a anticiparse e innovar en su cadena de suministros.

Elevado número de establecimientos por lo que el nivel de competencia es alto.

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