Bikor

En 2003 Se integra El Dr. Eusebio Rodríguez a la dirección de la empresa BIKOR, vemos que de un año a otro en BIKOR el mercado se preveía estable, tuvo un margen de utilidad de 16%, las ventas se realizaban en un 50% en venta directa a clientes y un 50% a través de distribuidores. Desde el ingreso del Dr. Eusebio Rodríguez se ha enfocado más en rentabilidad que esta disminuyo drástica mente por la situación del mercado, así como también en inversiones en actividades promocionales por nuevos productos.

En los últimos dos años la rentabilidad ha disminuido debido a la situación del mercado, inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y extensiones de líneas, para combatir este problema se creo un comité de dirección formado por los principales directores de la empresa, reuniéndose una vez al mes. Por tal motivo considero que el problema principal es que no encuentran una estrategia para aumentar la rentabilidad de la empresa.

“Los costos relevantes son básicos en la toma de decisiones y determinan aquellos costos esperados o futuros que difieren entre diferentes alternativas de acción” (Aguirre Flores, 2004)

BIKOR tiene un problema de costos relevantes debido a que la alta rotación de la empresa afecta directamente a la rentabilidad del negocio, ya que todas las inversiones en maquina y activos no pueden trabajar y la depreciación deja de ser un gasto virtual.

Algunas herramientas, técnicas o métodos que considero que serian de gran utilidad para la solución del caso

Análisis de investigación de mercados en productos

Control de inventarios

Análisis de razones financieras

Análisis de selección en el personal

Mejora continua

Análisis de alternativas para disminuir la capacidad ociosa

Punto de equilibrio

Sistemas de costeo

"Punto de equilibrio es la cantidad de producción vendida en la que el total de ingresos es igual al total de costos; es decir la utilidad operativa es cero; Les indica cuanta producción deben vender para evitar una perdida" (Horngren, Datar, & Foster, 2007)

Para lograr una buena solución es necesaria la proyección de escenarios para poder saber cuál es la más rentable a la empresa siempre tomando en cuenta la mayor utilidad al menor costo.

Considerando las 4 alternativas propuestas, creo que la mejor es la numero uno

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