Bikor

Introducción.

En este caso que se me da para analizar, el caso Bikor, es una empresa de Industria/Servicio la cual se dedicada a la producción y venta de productos farmacéuticos para cuidados porcinos, el problema de la empresa se detectó cuando el nuevo director el Dr. Eusebio Rdz. Detectando que el mercado piscícola tuvo en los últimos dos años una contracción afectando directamente en la rentabilidad de la empresa, además de que internamente la empresa contaba con varias presentaciones de productos causando conflictos entre los directores de diferentes áreas.

Desde mi punto de vista el sistema de costos que yo detecto en este caso es el de costeo directo ya que sus costos unitarios no varían, además de que en la información que se muestra el precio de venta lo hacen después de ver los costos unitarios, para después en el estado de resultados restar los demás costos.

Planteamiento.

Las 3 etapas que debe valuar el Dr. Eusebio deben ser las siguientes:

• La primera debe ser identificar y analizar el problema, en el caso se muestra que ya identificaron el problema, pero el análisis que hay del problema según lo que se nos muestra en el caso es muy pequeño, por lo cual creo se debe realizar un mejor análisis.

• La segunda examinar las preferencias de la empresa o definir las prioridades, en el caso no se ve un análisis de esto, solo se menciona que la prioridad de la empresa es volver a ser rentable, sin embargo puedo decir que se puede alcanzar la rentabilidad que se desea examinando otras preferencias, como por ejemplo el hecho de tener maquinaria occisa, es una pérdida de dinero, a lo cual yo recomendaría una valuación de proyectos de cada máquina, y definir las que pueden ser rentables y las que no venderlas, además de los sistemas de producción hacerlos más sencillos para no tener que capacitar tanto al personal, de tal manera que se disminuyan los costos, después de esto un análisis de la rentabilidad de cada uno de los productos, así como también cuales generan más costos, cuales se venden más y en el caso de los importados ver si se pueden fabricar en México, (en el caso se menciona eso de fabricar los productos en México y dejar de importarlos), y en base a esto aplicar la regla del 80/20 (Pareto, 1906), y eliminar los productos menos rentables, que más costos generan y que pueden ser cambiados por otro producto.

• La tercera es considerar todo lo que implica y a qué punto nos va a llevar tomar cada decisión, en el caso referente a las 4 opciones que da el Dr. Eusebio yo creo que una combinación de la alternativa 1, 2 y 4, nos pueden dar la rentabilidad deseada, pero en base a mi conocimiento y estudios obtenidos, creo que tomaría en cuenta los análisis que menciono en la segunda etapa, una vez teniendo estos datos, proceder a la toma de decisiones, la cual primero implica la venta de maquina occisa, después poder hacer más sencillo el sistema para que exista menor capacitación y disminuir costos, evaluar los productos, eliminar los menos rentables y enfocarse en los que si son rentables y como lo mencionan en el caso y lo menciono yo fabricar los productos importados, esta serie de pasos, es lo que implica una buena planeación estratégica y financiera de tal manera que podemos alcanzar la rentabilidad deseada y más.

En el caso podemos ver diferentes tipos de costos, los cuales los podemos evaluar como relevantes e irrelevantes y separarlos de la siguiente manera:

 Costos

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