Caso Bikor
Enviado por gaby2282 • 9 de Marzo de 2015 • 869 Palabras (4 Páginas) • 407 Visitas
Equipo
Diana Leticia González Castro 2768018
Nayra Gabriela Núñez Chong 2770571
Javier Rolando López Freyre 2770944
Arturo Alejandro Villarreal de Osio 2768138
Ignacio Estrella Meza 2771302
Análisis de Caso
¿Es Rentable la Diversificación?
Materia
Contabilidad y Administración Financiera
Profesor
Rafael Ballesteros Rodea
Fecha de entrega:
07 de marzo de 2015
Resumen del caso
El caso presenta la situación de la empresa BIKOR, dedicada a venta de productos de salud porcícola. Se nos presenta la información financiera de la empresa en su estado de resultados desde el 2002 y el plan de 2003, su posicionamiento ante el mercado porcícola mexicano en ventas y su tabla de costos y ventas de producto (2002-2003).
BIKOR inició sus operaciones en 1965 originándose como una empresa familiar, su planta realizaba todas las actividades de: investigación, desarrollo, producción y comercialización de producto.
En el 2001, BIKOR fue una empresa rentable con un margen de utilidad del 16% promedio anual, sin embargo en los dos años consiguientes esta utilidad se redujo drásticamente y fue cuando el fundador se dio a la tarea de formar un comité de dirección para generar estrategias y recuperar su lugar en el mercado.
Antecedentes del problema
El comité directivo toma la tarea de buscar soluciones (presentadas como alternativas) a situación financiera actual de la empresa en relación a ventas, inversiones, lanzamiento de nuevos productos y extensión de líneas.
El tema principal se centra en discutir la estrategia a elegir visualizado la posición actual de la organización y el cómo este influye en la rentabilidad. El contralor general presento ante el comité 4 estrategias a analizar para “reducir la capacidad ociosas y reducir la complejidad en líneas de producción sin afectar la satisfacción de necesidades de nuestros clientes.
Definición del problema
El problema que se presenta y el cual analizaremos en este trabajo es definir cuál de las 4 estrategias presentadas por el Controlar General consideramos es la mejor opción a seguir, justificando nuestra respuesta mediante un análisis marginal, siendo este análisis “la consideración de cambios en los valores de las variables a partir de algún punto determinado de inicio” (Keat & Young, 2004).
Análisis de alternativas
El caso BIKOR presenta 4 alternativas de solución:
• Alternativa 1: La alternativa uno consiste en eliminar los productos importados y producirlos localmente, con un ahorro del 20% en costos, pero con una reducción de las unidades de venta del 15%.
• Alternativa 2: La alternativa dos consiste en eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.
• Alternativa 3: La alternativa tres consiste asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.
• Alternativa 4: La alternativa cuatro consiste en eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquila a terceras hasta un 95% respectos de la capacidad disponible.
Alternativa 1
Para el análisis de esta alternativa eliminamos los productos marcados en el Anexo III del caso como productos importados, estas condiciones
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