Caso Bikor

Con base en la información del caso que revisaste en el tema 2, ¿es rentable la diversificación? Desarrolla los siguientes elementos:

• Definición del problema

o Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso

La empresa Bikor dirigida al sector porcícola enfrenta una crisis originada por una contracción en el mercado correspondiente al periodo 2001-2002. La empresa durante el año 2001 presentó un margen de utilidad de un 16%, mientras que para 2002 el margen bajó a un 2.8% y el plan para 2003 aún se ve más preocupante ya que el Margen de utilidad baja a un 1.8% a pesar de que las ventas incrementan con respecto al 2002, lo que nos muestra que los gastos no están alineados en la misma proporción con respecto a ventas, el aumento en los gastos de promoción están ocasionando que el margen se disminuya considerablemente.

En la siguiente gráfica podemos apreciar el impacto en ventas y margen de utilidad año con año:

o ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

• El caso nos hace referencia a que Bikor está utilizando un sistema de costeo “Absorbente”, la clave para identificar este sistema de costeo es que podemos apreciar que inmediatamente después de la Utilidad Bruta identificamos los gastos de operación; mientras que en el directo encontramos después del “Margen de contribución total” los costos fijos y variables del periodo.

• Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

o Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

Las etapas del que el Dr. Eusebio Rodriguez debería tener identificadas son las siguientes:

1. Inteligencia.- La empresa durante el año 2002 enfrenta una merma a su rentabilidad, ocasionada por:

• Una contracción en este mercado durante el periodo 2001-2002 del 3%

• Inversiones en actividades de promoción y expansión de líneas.

Estos hechos repercutieron directamente en la situación financiera de la empresa cayendo su utilidad de un 16% en 2001 a un 2.8% en 2002.

2. Proceso. Durante una junta del Comité , el Dr. Rodríguez pide que se tomen acciones inmediatas para lo que el Contralor Bustamante plantea diversos escenarios como son:

a) Eliminar productos importados y producirlos en Jalisco

b) Eliminar las presentaciones de menor cantidad

c) Asumir que el consumo de medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al eliminar las presentaciones menos rentables

d) Eliminar el acondicionamiento de los productos y maquilar a terceros

3. Solución. Una vez que se tienen los escenarios aterrizados en el estado de resultados y el análisis a detalle fue hecho se deberá tomar

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