Caso Bikor

4. Recomendación a la empresa

a) Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu análisis del caso.

Con la finalidad de mejorar la posición de BIKOR, S.A., y llegar al punto o participación en el mercado que tenía hasta el 2001 o de ser posible superarlo, sugerimos:

i. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco, para lograr una reducción en los costos totales por unidad, ya que a la larga se lograría una reducción en los costos totales del 20%.

ii. Aprovechar el 50% de la capacidad ociosa que tiene la planta, maquilando para terceros, ya que esto definitivamente se reflejará en una mejor absorción de los costos fijos. De hecho al realizar esta acción no se vería comprometida la producción del resto de los productos de BIKOR, dado que tiene cubierta la producción para las ventas proyectadas.

iii. Eliminar las presentaciones más pequeñas y que representan menos utilidad.

iv. No introducir una mayor diversificación de los productos que ya vende, a menos que la nueva presentación no signifique una modificación a las líneas de producción actuales, y que si represente una mayor utilidad por unidad vendida.

Adicionalmente recomendamos seguir manteniendo la estructura organizativa de carácter no familiar que le permita al consejo directivo realizar análisis objetivos de la situación de la empresa y del mercado en el que se mueve para tomar decisiones que le beneficien en el corto, mediano y largo plazos.

Referencias

D. Ramirez (2008) Contabilidad Administrativa 6ª edición. Mc Graw Hill. México.

Real Academia Española (2001). Diccionario. 22ª edición. España.

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