Caso Bikor

¿Es rentable la diversificación?
1. Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?

Durante los últimos años de operación de la empresa BIKOR, se detectó cierta contracción en el mercado porcícola lo que afectó a la rentabilidad de la empresa. Se tiene una gran diversidad de productos, lo que ocasiona conflictos entre los integrantes del equipo de trabajo ejecutivo de la empresa. Esto orilla al director general a tomar decisiones inmediatas a favor de la empresa y evitar que se siga viendo afectada.

Según Charles T. Horngren (2003), Los administradores de empresas utilizan la información contable para establecer los objetivos de sus organizaciones, evaluar el avance hacia el logro de esos objetivos y emprender las medidas correctivas necesarias. Las decisiones basadas en la información contable abarcan la compra de edificios, cuántas mercancías tener en existencia y cuánto dinero obtener de préstamo.

Utilizar las estrategias de diversificación es una buena opción para hacer crecer la empresa y alcanzar nuevos mercados, reducir costos, etc. Esto también se puede entender como no apostar todo por un solo producto o bien “no poner todos los huevos en la misma canasta”.
La empresa busca aumentar su rentabilidad, por lo que deberá considerar que variedad de artículos seguirá promocionando dependiendo de qué artículos tiene mayor utilidad para decidir cuáles deberá dejar a un lado ya sea temporal o permanentemente.

Propuestas para incrementar la utilidad en BIKOR:

• Incrementar la fuerza de ventas para disminuir las operaciones de los distribuidores.
• De los 22 productos existentes promover por medio de la fuerza de ventas y mercadotecnia los productos que dejan la mayor utilidad.
• Realizar la maquila a terceros para incrementar el volumen de producción y reducir los costos fijos realizando un estudio previo de capacidad de producción por línea para saber cuánto volumen de producción se puede comprometer a maquila.
• Eliminar las presentaciones que tengan menor volumen de venta para tener una producción más constante y eficiente.
• Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco.
• Debido a que el gasto más alto es en el área de Mercadotecnia, es necesario revisar y determinar su estrategia está incrementando las ventas, y analizar la información de ventas y mercadotecnia para revisar si se está cumpliendo el pronóstico de ventas y de no ser así replantear una estrategia para cumplirlo.
  

Las 4 propuestas sin duda ayudarían para aumentar la utilidad  pero de las 4 propuestas o alternativas la de mayor impacto sería la maquila a terceros para reducir costos fijos y con esto bajar el costo del producto y lograr mayor utilidad claro que previo un análisis de alternativas involucrando al personal operativo-contable de la empresa, ya que ellos conocen mejor que nadie lo que sucede en sus áreas de responsabilidad.

 ¿Se están contemplando los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante? ¿por qué?
Considero que únicamente se están contemplando elementos de la contabilidad administrativa porque la información es de uso interno de la organización para la toma de decisiones y no es para compartirse con bancos o accionistas que sería el caso de la contabilidad financiera y mucho menos es para fines de dar cumplimiento a obligaciones tributarias por lo tanto solo se contemplan elementos de la contabilidad administrativa.

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