Caso Bikor

Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera. Nombre del profesor: Félix Antonio Rivera Martínez.

Módulo: 1. Contabilidad financiera y de costos. Actividad: Propuesta de solución al caso.

Fecha: Sábado 28 de Febrero de 2015.

Bibliografía:

Anónimo. Universidad TECMilenio Blackboard Academic Suite. (2015). “Contabilidad de costos”. Recuperado el 28 de febrero de 2015. Disponible en:

http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/maestria/cf/cf09501/apoyos/2.swf

Lefcovich, M. Sistemas de Reducción de Costes. Costes kaizen. Recuperado el 28 de febrero de 2015. Disponible en:

http://www.consultoralefcovich.com/articulos/interior.php?id=44

Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill.

Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw Hill.

Título:

¿Es rentable la diversificación?

Introducción

El presente trabajo tiene el objetivo de analizar la mejor solución hacia la problemática que se ha detectado en la empresa BIKOR S.A. de C.V., la cual consiste en la baja de la rentabilidad del negocio, Iniciando con el desarrollo alternativas que nos ayude a aumentar la rentabilidad, se abordarán los conceptos que determinaron esta problemática como son los costos de producción y el aumento drástico de los gatos de mercadotecnia los cuales están mermando la utilidad bruta de la empresa y por ende disminuyendo su rentabilidad. Por lo que se analizaran las herramientas contables con las que se cuentan buscando bajar los costos de producción y disminuir los gastos sin afectar las necesidades del cliente, por lo tanto se realizaran análisis financieros y administrativos para tomar la mejor decisión de cual o cuales resulten ser las mejores alternativas para aumentar la rentabilidad del negocio es decir la que mejor costo de oportunidad traiga para la empresa.

Desarrollo:

Definición del problema:

La empresa BIKOR S.A. DE C.V. Se dedicaba a la salud porcícola produciendo productos biológicos además participando en el segmento de salmonelosis y el síndrome respiratorio y productivo porcino. En el año 2002 la empresa BIKOR S.A de C.V presento problemas financieros dado que del año 2001 al 2003 paso de ser una empresa rentable con margen de utilidad del 16% a solo tener un margen mínimo de utilidad por lo que la directiva se ve envuelta en la necesidad de tomar acciones drásticas inmediatas para así evitar ser vendida debido a esto el Director General de BIKOR S.A. DE C.V se ve en la necesidad de conformar un comité con la finalidad de que se encargue de realizar el proceso de analizar los diferentes factores que están mermando la utilidad de la empresa para así definir las diferentes alternativas que puedan solucionar esta problemática y así tomar la decisión sobre qué es lo que más le conviene a la empresa para mejorar su situación.

Actores:

Dr. Eusebio Rodríguez: Director General de BIKOR S.A. DE C.V formo un comité con la finalidad de que se encargara de tomar las decisiones que correspondían al curso de la empresa.

Dr. Humberto González: Director de ventas y mercadotecnia, fiel defensor del concepto “el cliente es primero”. Defiende la ideología de ofrecer variedad en las presentaciones de los productos para satisfacer las necesidades de los clientes.

Dr. Roberto Linares: Directos de productos, cae en conflicto con el Dr. Humberto Gonzales ya que insiste en que cada presentación diferente en el maletín de productos solo aumenta los gastos de operación y por consecuentes los costos de producción.

Lic. Martín Giménez: Director de Recursos humanos, sus inconformidades radican en la depreciación de los activos fijos ociosos lo cual está afectando la rentabilidad del negocio.

Lic. Jesús Bustamante: contralor general de la empresa, en base en la información financiera y de costos de la empresa se da a la tarea de los posibles impactos de la empresa por lo que propone alternativas para mejorar la situación de la misma.

Hechos Contundentes:

El comité conformado por el director cada mes se reunía para hablar sobre temas relacionados con el desempeño de la misma, se detecto que en la empresa había disminución en ventas, a causa de esto disminuyo la rentabilidad de la empresa.

Se detecto que se estaban generando conflictos entre el director de producción, y el de mercadotecnia ya que uno quería eliminar ciertas presentaciones de productos porque generaban costo y el otro no. Cada uno de los integrantes de comité directivo dio sus puntos de vista de acuerdo a su criterio de solución para poder frenar la baja en la rentabilidad de la empresa en la cual mencionaron lo siguiente:

1. El Director de ventas y mercadotecnia, insiste que la clave del éxito de la empresa es haber materializado el “traje a la medida” y así poder ofrecer a nuestros clientes variedad en las presentaciones de productos para satisfacer sus necesidades.

2. El Director de Producción, en desacuerdo menciona que cada presentación adicional al portafolio de productos agregaba solo complejidad en las líneas de manufactura por lo que esto provoca el aumento en los gastos de operación y por consecuencia ocasionando un incremento en los costó producción.

Además de esto todo el comité estaba preocupado porque desde la fundación de la empresa se habían estado realizando adquisiciones de y renovaciones de activos fijos con la finalidad de siempre estar a la vanguardia más sin embargo debido a la baja en las ventas más del 50% de sus activos fijos se encontraban ociosa aunado a que el Director de Recursos Humanos, insiste en que ahora que la rotación de personal en la empresa se encuentra estable resulta que todas estas inversiones en máquinas y activos realizados no pueden trabajar por lo que deja de ser un gasto virtual y por ende afecta directamente la rentabilidad de la empresa.

En base a lo anterior el contralor general de la empresa propone cuatro alternativas a tomar en cuenta para solucionar el caso:

1. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero reduciendo las utilidades de venta en un 15%.

2. Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad de sus productos y enfrentar la baja de las ventas.

3. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.

4. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquila a terceros hasta en un 95% respecto de la capacidad

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