Caso Bikor

Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

La empresa BIKOR, la cual vende productos de tipo porcícola enfrenta una crisis debido a una contracción en el mercado correspondiente al periodo 2001-2002 de un 3%, como podemos observar BIKOR durante el año 2001 presentó un margen de utilidad de un 16%, mientras que para 2002 el margen bajó a un 2.8% y la proyección para 2003 según Estados de Resultados prevén una reducción en las utilidades al 1.8%.

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

El caso que se está analizando se refiere a un sistema de costeo absorbente, ya que en la empresa BIKOR podemos observar según Anexo II se incluyen gastos de distribución, derechos, gastos de promoción, fuerza de ventas, gastos de mercadotecnia y gastos de administración.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

Las etapas del proceso de toma de decisiones que el Dr. Eusebio Rodríguez como Director General debería tomar en cuenta son:

• Inteligencia: BIKOR enfrenta una merma en su rentabilidad durante el año 2002 ocasionada por una contracción durante el periodo 2001-2002 del 3%; también presenta inversiones en gastos de promoción y expansión de líneas.

• Proceso: El Dr. Eusebio Rodríguez debería convocar una junta para tomar acción respecto a la problemática que se enfrentan, y escuchar la opinión el Contralor Bustamante plantea diversas opciones, basadas en su experiencia, la cual es muy indispensable ya que él conoce los movimientos financieros contables que maneja BIKOR.

• Solución: El Contralor Bustamante presentó ante el consejo de administración sus propuestas para ser evaluadas y así poder elegir las más adecuadas, estas son: Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en los costos; eliminar todas las presentaciones de menor cantidad; asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios permanece estable y no cambia a pesar de eliminar las presentaciones menos rentables; eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar la maquila a terceros hasta en un 95% respecto a la capacidad disponible. (TecMilenio, s.f.)

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

BIKOR, es una empresa industrial de acuerdo a su giro y actividad financiera, ya que ésta se caracteriza por la adquisición de materias primas y la transformación de las mismas, obteniendo el producto final a comercializar. Aunque también podría ser de tipo manufacturera ya que produce bienes de producción satisfaciendo la necesidad de otras empresas.

Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

Los costos relevantes son aquellos que se modifican de acuerdo a la decisión que se adopte, también son conocidos como costos diferenciales.

Los costos irrelevantes son los que permanecen sin importar la decisión elegida. (MORENO FERNÁNDEZ, 1997)

Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.

De acuerdo al caso evaluado los Costos Relevantes de la empresa BIKOR son los costos de producción, es decir los costos de la materia prima, costos de mano de obra y gastos indirectos de fabricación.

Así mismo los Costos Irrelevantes son los gastos de distribución, derechos, gastos de promoción,

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