Bitácora Logística

29 de octubre del 2014

Sesión numero 1: Administración de suelos y salarios de la mercadotecnia

Objetivo: conocer los conceptos indispensables para confirmar la nómina de trabajo de una empresa a si mismo conocer el proceso administrativo aplicando las estrategias al mercado para lograr los objetivos

Organización Ejecución

Administración de la mercadotecnia

Dirección Control

Clasificación de puestos

• Por puntos

• De puestos de carrera

• Por servicio de área

• Por categoría

Sueldo: cada 15 - 30 días

Salario: cada 8 días

Conclusión: en esta sesión pudimos entender los conceptos de la administración como poderlos ejecutar en las fases de la empresa y los tipos de sueldos que hay y cada cuando se reciben.

29 de octubre del 2014

Sesión numero 2: “Administración financiera”

Objetivo: Conocer el tipo de administración que se aplica en el área de finanzas como responsable del manejo de capital de la empresa.

El término de finanzas proviene del concepto latino

financia que significa pago de dinero

La administración

Financiera es la que cuida

Los recursos financieros Adm. Compra de materia

De la empresa financiera Pago de salarios

Máquinas y

equipos

Debe saber invertir los

Recursos financieros de la

empresa

Inventario: es la administración de materia prima producción, productos en proceso y producción del producto terminado

Capacidad: Son las decisiones precisas y especificas

Las máquinas, Los equipos, Las instalaciones

Procesos: El diseño del productor

Conclusión: en esta sesión pudimos comprender los tipos de administración que hay dentro de la empresa en el área de finanzas y lo que es un inventario.

11 de noviembre del 2014

Sesión número 3: “Micro empresa”

Objetivo: destacar la importancia de esta empresa en la sociedad para obtener satisfacciones para sus necesidades.

Clientes Ambiental Proveedores

Empresa

Competencia Sociocultural

Ubicación

Económico

El entorno externo

Elementos del entorno de acción directa

Grupos de interés externo

El entorno externo y su importancia

Se centra en factores Toda aquella afuera Administradores

Económicos de la empresa identificar

Sociales Relevantes a la es necesario

Políticos empresa evaluar el ambiente

Legales externo actual y

Demográficos futuro

Conclusión: la microempresa nos dice todo lo relacionado con las empresas que es lo que debe de tener cada una de ellas para poder tener éxito en su negocio.

12 de noviembre del 2014

Sesión numero 4: “El proceso administrativo y la planeación”

Tipología: Los tipos de planeación que existen dentro de una empresa

Planeación: planeación del estado futuro o deseado de una organización

Importancia de la planeación: la planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo a través de esta se prevén contingencias y cambios del futuro y se establecen medidas para afrontarlas es importante por:

• Reducción de niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro

• Establecen un sistema racional para la toma de decisiones

•Reducir al mínimo los riesgos

Conclusión: la planeación es muy importante ya que nos ayuda a llevar una buena organización en nuestra empresa y poder saber cuáles son nuestros riesgos dentro de ella.

13 de noviembre del 2014

Sesión numero 5: “Técnicas de planeación”

Objetivo: conocer y analizar las herramientas auxiliares para llevar acabo la planeación y el cumplimiento de los objetivos.

Grafica de grantt: es un tipo de diagrama de barras que se utiliza para la gestión de proyectos

Como se crea: es representada por las actividades

Etapa: enumerar actividades

Actividad: lo que se va a regularizar

Tiempo: en el tiempo que se realeza

Ruta crítica: duración – determina la duración del proyecto entero – del cambio critico

Sistema de cálculo – siglas en inglés – CPM (critical path metod)

Proyecto: varias rutas criticas paralelas una técnica para poder elaborar mis objetivos

Conclusión: La planeación en nuestra empresa nos sirve para poder llevar acabo un buen funcionamiento de nuestra empresa y que nuestro producto sea de alta calidad y este muy bien planificado.

19 de noviembre del 2014

Sesión numero 6: “Diagrama de flujo”

Objetivo: conocer la técnica de planeación que permite representar la secuencia lógica de pasos en una actividad productiva

Diagrama de flujo: representación gráfica del algoritmo o proceso, sirve para representar flujos del trabajo paso a paso, muestra flujo de control en general

Ovalo = (abre y cierra el diagrama)

Rectángulo = (ejecución de actividades)

Rombo = (formula preguntas o cuestiones)

Circulo = (enlace de actividades)

Triangulo boca bajo = (documento permanente)

Triangulo boca riba = (archivo temporal)

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