Book Negocios

Mejore su vida, su persona y sus fortalezas.

Fluir (Flow) Mihaly Csikszentmihalyi 1991

"Fluir" es el estado en el cual la persona está tan envuelta en una actividad, que ninguna otra cosa parece importarle. La experiencia como tal es tan agradable, que la gente la busca aún a un alto costo; se trata del tan ansiado estado de felicidad. Aunque pareciera que estos momentos son impredecibles, el autor piensa que existen ciertas características comunes: un sentido de que las habilidades son adecuadas para el reto planteado, estar dirido por objetivos claros, estar sujeto a reglas, y tener claves sobre el desempeño.

Organízate con eficacia (Getting Things Done) David Allen 2003

La capacidad de nuestra mente se viene a menos cuando la sobrecargamos de trabajo, que redunda en una menor productividad tanto en lo personal como en lo profesional. Así pues, para evitarlo, debemos vaciar nuestra mente de elementos superfluos y emplearla en asuntos que realmente exigen de todas nuestras facultadas y capacidades. Allen nos brinda un método para lograrlo: organizar nuestros proyectos y determinar el próximo paso que debemos dar en cada uno. Cambia el enfoque tradicional de "tiempo, información, prioridades", por uno orientado a la acción. Al definir y manejar las acciones, las tareas ambiguas son transformadas en claros "próximos pasos"; al capturar todas las acciones en un sistema confiable, se logra despejar la mente.

El ejecutivo efectivo (The Effective Executive) Peter Drucker 1993

La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados. Ser un buen ejecutivo requiere mucho más que trabajar duro, tomar clases nocturnas o llevar trabajo a la casa. La idea no es trabaja mucho, sino trabajar efectivamente. Para ello, Drucker identifica cinco prácticas: 1) Sepa en qué invierte el tiempo, 2) Enfóquese en la contribución, 3) Desarrolle fortalezas (las suyas propias y la de sus subordinados), 4) Establezca prioridades (lo más importantes primero, una cosa a la vez) y 5) Sistematice la toma de decisiones.

Como ser una estrella en el trabajo (How to Be a Star at Work) Robert E. Kelley 1999

Para ser exitoso en los negocios, es necesario estar por encima de sus colegas, y ser notado por las razones correctas. Tras un estudio de 24 meses en Bell Labs a mediado de los 80, el autor encontró que no había gran diferencia entre las estrellas y los empleados promedio, en cuanto a lo que suponía: mas inteligencia, habilidad para resolver problemas, propensión al riesgo, etc. Por el contrario, descubrió 9 estrategias que cualquiera puede aprender para alcanzar el estrellato: 1) Iniciativa, 2) Networking, 3) Autogerencia, 4) Perspectiva, 5) Habilidad de seguir, 6) Trabajo en equipo, 7) Liderazgo, 8) Sabiduría organizacional y 9) Mostrar y contar. Para cada una, presenta pasos sencillos a tomar para lograrlo.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (The 7 Habits of Highly Effective People) Stephen R. Covey 1990

No importa a cuántas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversión que puede hacer es en mejorarse a sí mismo desarrollando los hábitos que le harán mejor persona y mejor gerente. Para cambiar cualquier situación, tiene que comportarse en forma distinta. Pero para cambiar su comportamiento, debe antes modificar sus paradigmas – su forma de interpretar el mundo. Covey presenta una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que le permitirán escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos. Los tres primeros hábitos tratan del auto-dominio. Es decir, están orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. Los siguientes tres hábitos tratan de las relaciones con los demás – trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones; están orientados a lograr la interdependencia. Finalmente, el hábito siete, se refiere a la renovación continua que le llevará a entender mejor los hábitos restantes.

Como ganar amigos e influenciar a la gente (How to Win Friends & Influence People) Dale Carnegie 1994

El éxito financiero, según Carnegie, depende un 15% del conocimiento profesional, y un 85% de la habilidad de expresar ideas, asumir el liderazgo y despertar el entusiasmo de las personas - Lidiar con las personas. Este puede ser el mayor reto que todo el mundo enfrenta, sin importar la ocupación, metas o ambiciones. Aplicando los principios de Carnegie, usted puede aumentar su auto-confianza, influencia y efectividad. Aprenderá a tratar a la gente de forma que se sientan importantes y apreciados, a manejar a las personas sin que se sientan manipulados, y muchas otras técnicas de gran utilidad para relacionarse efectivamente con los demás. Si aprendemos a interactuar mejor con la gente que nos rodea, aumentamos nuestra habilidad de lograr cualquier cosa que nos propongamos en la vida. De allí la importancia de este clásico de la autoayuda, que ha vendido más de 15 millones de copias a lo largo de más de 60 años.

Nade con los tiburones, sin ser comido vivo (Swim with the Sharks Without Being Eaten Alive) Harvey B. Mackay 1996

Exito = Determinación + Establecimiento de metas + Concentración. Esta es una fórmula mágica para el éxito. Es muy fácil de explicar, pero difícil de poner en práctica. Usted puede agregarle sus propias dimensiones tal como visión, juicio u otros factores personales. Mackay, millonario y empresario, combina el sentido común, el sentido del humor y sus muchos años de experiencia como líder de negocios, para ofrecer técnicas dinámicas para vender y gerenciar. No existe una sola clave para alcanzar el éxito. Se trata de un ciclo infinito de cambio y destrucción inherente dentro de la sociedad capitalista. Nuevas oportunidades surgen continuamente para aquellas personas con determinación, metas y concentración. No se aprende a nadar entre tiburones de una sola vez. Los grandes retos requieren de práctica y perseverancia.

El poder de la intuición (The Power of Intuition) por Gary Klein 2004

La intuición es la forma como traducimos nuestra experiencia en acción. Klein ha estudiado el proceso de toma de decisiones por décadas, especialmente en profesiones de alta intensidad, y ha encontrado que los bomberos, soldados y enfermeras neonatales no hacen un esfuerzo conciente

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