CAMINO HACIA LA REINVENCIÓN

Introducción

La reinvención es la práctica que ayuda a construir y mantener su propio sistema de desestabilización creativa.

Vivimos es una época comercial volátil, basada en lo voluble que son los consumidores. ¿Qué puede hacer uno? Este es el momento de reinventar, comenzar a crear el camino para alcanzar su siguiente éxito.

El principal motivo de la caída de personas emprendedoras e industrias es la poca o nula capacidad para reinventarse, no basta sólo con conseguir un logro, tenemos que seguir más logros. Las claves para ello son las siguientes:

• Enfrentar al status quo
• Enfoque a resultados
• Perseverancia
• Innovación constante
• Amplitud de miras, valor e imaginación

Objetivo

Explorar la mentalidad emprendedora y ayudar a encontrarnos con nosotros mismos.

El libro contiene ejemplos de éxitos y fracasos, acompañados de técnicas detalladas que ayudarán a:

• Evitar reveses dolorosos
• Acelerar el crecimiento
• Liberar enormes recompensas

La integración de los capítulos es la siguiente:

• Capítulo 1 Papel de la reinvención en la creación del éxito sostenible y el riesgo de no hacerlo.
• Capitulo 2 Adopte la filosofía de la reinvención: maneras de adquirir la mentalidad y espíritu de la innovación continua.
• Capítulo 3 Canibalice sus propios productos
• Capitulo 4 Reestructure sus operaciones: Técnicas para actualizar la forma de hacer negocios.
• Capitulo 5 Cree experiencias vividas: Reinvención basada en experiencias de los clientes.
• Capitulo 6 Narre una historia memorable: Claves para mantener fresco y atractivo hacia el resto del público, la organización, un producto o un servicio.
• Capitulo 7 Modernice su cultura: Examinar como la cultura guía los resultados que obtiene.
• Capitulo 8 Reimagine a sus clientes: Romper paradigmas con creatividad e innovación teniendo como objetivo a la clientela (labor esencial de la reinvención personal)
• Capitulo 9 Transforme su carrera: Dominar las fuerzas que pueden impulsar al progreso y luego frenarlo.
• Capitulo 10 Conciba su legado: Enfocado a la perspectiva a largo plazo, sobre la influencia de nuestra reinvención hacia el mundo.

Clave

La clave está en las herramientas de transformación que el libro brinda.

1.- Desestabilizar o desestabilizarse

En este capítulo la principal pregunta a la que se debe dar respuesta es ¿Impulsaremos el cambio o será el cambio el que nos impulse a nosotros?  o lo que es lo mismo ¿seremos como miembros de una empresa el factor que se desestabilizará o el factor que desestabilizará el mercado?; habla además de que en la competitividad del mercado global son las nuevas ideas las que marcan la diferencia, no basta con ser brillante en lo que se hace, habla de ser original y de constantemente estar reinventándonos; y para ello estar conscientes del desafío que representa dar ese primer paso y la clave de no quedarnos estáticos ante una situación, siempre es mejor actuar que no hacer nada. Pero sobre todo entender que la reinvención no debe verse como un suceso si no como un proceso continuo de duración indeterminada, un suceso vital para la supervivencia de una empresa a lo largo del tiempo.

Este capítulo también habla de la diferencia entre reinvención y reconversión; la reinvención siempre debe verse como un elemento preventivo, es decir algo que sucede antes de que sea demasiado tarde, un cambio que debe venir cuando una persona o empresa esta prosperando, a diferencia de la reconversión que surge cuando algo devastador a sucedido a la empresa o persona y es mas bien correctivo, tengamos entonces en cuenta que la reconversión es algo que se debe de evitar siempre.

Otro de los puntos que debemos considerar al momento de reinventar es la velocidad teniendo en cuenta que en la medida que nos movamos mas rápido podremos alcanzar mas rápido nuestros objetivos.

2.- Adopte la Filosofía de la reinvención

Nike es un ejemplo de innovación desde 1964, ¿Cómo logra esta empresa mantener su relevancia en el paso del tiempo?  La respuesta es simple: su cultura; todos los empleados de Nike se sienten comprometidos a asumir riesgos y sobretodo a dejar volar su imaginación. Nike tiene muy claros sus objetivos y en este capítulo hay un planteamiento muy cierto: si una empresa como Nike, con tantos años en el mercado y una estabilidad financiera sigue reinventándose con una asombrosa consistencia nosotros no tenemos ninguna excusa para estancarnos.

La clave esta en no sentirnos cómodos en donde estamos, obligarnos continuamente a reinventarnos y seguir los ocho principios más importantes de la filosofía de la reinvención:

1. Deje atrás el pasado.
2. Aliente el valor
3. Acepte el fracaso
4. Haga lo contrario
5. Imagine las posibilidades
6. Salga del negocio
7. Rechace los límites
8. Aspire al más allá

Estos principios no llevarán a terrenos no explorados y sobretodo nos harán salir de nuestra zona de control, quizá rompan algunos principios con los que crecimos, pero será de gran utilidad hacerlo si lo que buscamos es reinventarnos y reinventar nuestras propias ideas.

Deje atrás el pasado

El pasado al momento de innovar logra detener el potencial que tenemos, automáticamente nos lleva a pensar en pequeño, si bien es cierto que el pasado es un gran consejero tiende a detenernos y cegarnos cuando se trata de crear nuevas ideas y de aventarnos a nuevas experiencias por ello para reinventarnos es mejor dejarlo atrás.

Aliente el valor

Este principio habla de que las ideas nuevas deben celebrarse y nunca reprimirse pues es así como el proceso de ideación florece en una empresa, si nosotros como líderes criticamos duramente una idea que para nosotros no es tan buena estamos condenando a una persona que la dijo a nunca mas participar por el miedo que le provocará la respuesta. Debemos ser mas analíticos en el proceso, mas comprensivos y sobre todo hacer sentir cómoda a la persona que la genero de tal manera de que a pesar de que esa idea pueda ser descartada demos la confianza de que esa persona se atreva siempre a exponer sus ideas, debemos de alentar a todos los participantes siempre.

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