CAPITULO V CADENA DE SUMINISTROS

CAPITULO V

CADENA DE SUMINISTROS

5.1 CONCEPTO

La cadena de suministro se define como el proceso en el cual se integran las funciones del proveedor, fabricante, cliente y distribuidor para llevar a cabo un proceso productivo mediante la información y el movimiento de recursos o bienes. En una cadena el flujo de información en vital para poder entregar los insumos en el momento adecuado, para evitar un posible paro en las líneas de producción y lograr un excelente manejo de los inventarios con el fin de entregar a tiempo el producto terminado al consumidor final.

5.2 DIAGRAMA DEL NEGOCIO Y SU CADENA

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5.3 IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA Y EL CLIENTE

La cadena de suministros es un factor esencialpara AGRONTOL, ya que es la promesa de valor y de fiabilidad que ésta crea con los clientes. AGRONTOL debe trabajar en función de una excelente calidad, entregas oportunas y un buen servicio; la cadena de suministro nos ayuda a trabajar en función de un todo, creando una cultura que será usada como una ventaja competitiva. Con ésta cadena el cliente se verá beneficiado en: sus costes,facilidaden la compra y la venta de sus productos, seguridad que de las entregas serán oportunas de igual manera confiables; el cliente será el primer beneficiario si trabaja con un proveedor que le ofrezca una estrategia logística inigualable y perdurable pues no tendrá duda de que en algún momento pueda quedarse sin producto en el mercado.

5.4 SOCIOS ESTRATÉGICOS

Teniendo en cuenta que AGRONTOL es una empresa que se dedica a cultivar y distribuir el yacon ésta contará con socios estratégicos como:

5.5 ACTIVIDADES EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DEL NEGOCIO

Mediante la siguiente cadena de abastecimiento AGRONTOL realizara estrategias  que nos ayudaran a reducir costos y a lograr entregas oportunas, dejando al consumidor final satisfecho con el producto miel de yacon. Esta dividida en seis procesos trascendentales tales como:

5.6 ASPECTOS FINANCIEROS

Los aspectos financieros que AGRONTOL considera,son los costos del proyecto, tanto de inversión como de operación, los ingresos esperados y los resultados que se obtendrán al realizarse el proyecto, de manera que con los siguientes factores  se podrá cuantificar sus costos:

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