CAPÍTULO 1: EVITAR LA DEPENDENCIA EXCESIVA DE LOS FACTORES BÁSICOS DE VENTAJA

CAPÍTULO 1: EVITAR LA DEPENDENCIA EXCESIVA DE LOS FACTORES BÁSICOS DE VENTAJA

• Cuestión de la relatividad: cuando se trata de fuentes de ventaja competitiva fácilmente imitables como mano de obra barata o RRNN abundantes, siempre existirán otros que puedan ofrecer lo mismo, pero más barato. 🡪 así este tipo de ventaja comparativa se hace difícilmente sostenible.

• Ej: industria colombiana de las flores 🡪 ventajas: suelo y luz solar 🡪 no se han traducido en riqueza automática.

• Los países cuyas estrategias de exportación se basan exclusivamente en ventajas comparativas (MP, ubicación, clima o MO barata) no se enriquecerán sino, por el contrario, en el largo plazo se empobrecen.

• Los países incapaces de reducir su dependencia de los RRNN tienen más bajos niveles de vida.

• Problemas que se presentan cuando se usa una aproximación basada en factores para crear riqueza y competir:

1. Es totalmente relativo: siempre habrá otra nación que cuente con mejores RRNN o que esté en condiciones de hacer las cosas a menor costo.
2. La competencia en costos proveniente de otros países ricos en recursos crea presión para mantener bajos los costos, lo cual a su vez incentiva a los productores a mantener bajos salarios. Por lo tanto, el trabajador común no percibe los beneficios del crecimiento.
3. Si las naciones exportan sus recursos naturales a un tipo de cambio devaluado, sufren una pérdida doble: los recursos se agotan y los consumidores extranjeros ricos, que pueden darse el lujo de adquirirlos a precios competitivos, os pueden comprar a precios subsidiados y artificialmente reducidos.

• Usar ventajas comparativas como medio para crear riquezas es uno de los problemas fundamentales que enfrentan las empresas y los líderes políticos del mundo en desarrollo. 🡪 métodos fácilmente imitables de hacer negocios.
• Las estrategias necesarias para evitar una dependencia excesiva de los RRNN pueden ser relativamente simples. Sin embargo, pocos países las han aplicado y esto se debe a dos razones principales: falta de conocimiento y política.

• Pocos líderes se dan cuenta de cuán nocivo es este tipo de competencia para sus economías.
• El trauma que entraña apegarse a las conductas del pasado es menor, q el q supone reestructurar radicalmente la forma en que las compañías compiten en los países en desarrollo.

Principios básicos del pensamiento basado en la ventaja comparativa

• David Ricardo: su teoría de la ventaja comparativa promete beneficios comerciales a todos los participantes.
• En el mundo contemporáneo, donde las viejas reglas de intercambio han dejado de ser aplicables, la teoría de Ricardo ya no resulta satisfactoria: muchas economías en los países en desarrollo, que en el pasado gozaban de protección, dependen de las ventajas comparativas (riqueza petrolera, luz solar, MO barata) para involucrarse en la economía internacional, bajo premisas que las condenan a seguir siendo pobres.

• Ej: industria de las flores en Colombia

• Los cultivadores de Bogotá lograron desplazar a los floricultores de EEUU de su propio modo
• La ventaja comparativa de Colombia no fue suficiente para construir ventajas competitivas sostenibles.

• Principios básicos de la teoría de la ventaja comparativa que rigen el comportamiento de los líderes empresariales y gubernamentales de los países en vías de desarrollo.

1. Abundancia de materia primas: la trampa de las MP y de las exportaciones de productos.
2. Abundancia de mano de obra barata: la relatividad de las tarifas de la MO
3. Ubicación geográfica estratégica: la competencia basada en ubicación.

• Todas estas ventajas son fáciles de imitar, y por lo mismo, imposibles de sostener.

La trampa de las MP y de las exportaciones de productos: la industria boliviana de la soya

• Esta industria empezó en los 70 y el banco mundial empezó a brindarle apoyo en los 80
• En apenas 20 años las exportaciones de soya crecieron prácticamente de cero hasta convertirse en la exportación agrícola más importante.
• A pesar de la turbulencia política, la inestabilidad macroeco y los enormes desafíos logísticos, los logros de los productores de soya de la región de Santa Cruz han sido impresionantes.
• Aunque hay señales que deberían llevar a la industria y al país a hacer una pausa y reflexionar.
• 1993: 92.5% de las exportaciones bolivianas de soya eran semillas, harina o aceite crudo de soya. El problema radica en que todas esas exportaciones constituyen productos, cuya venta se basa exclusivamente en precio y no en elementos de calidad o servicio que los productos de soya podrían utilizar para cobrar un precio más elevado a sus clientes.
• ¿Qué opciones tiene los productores de Bolivia para responder a estas presiones de precios? Podrían tratar de aumentar precios o reducir costos.
• No esta a manos de Bolivia modificar el precio mundial de la soya. Si los bolivianos quieren mejorar la rentabilidad, aparentemente no les queda más que reducir los costos. Y parece que sí han tenido éxito
• Brasil es su principal competidor
• De los 12 componentes de costos, los bolivianos solo tienen ventaja en 4.
• La ligera ventaja con q cuentan los bolivianos por sus costos de cultivo, desaparece ante la ventaja del costo del transporte.
• Los productores y procesadores de soya no tiene control sobre 3 de las 4 categorías de costos (transporte, impuestos y el pacto andino), que son precisamente los que constituyen el mayor diferencial de costo con Brasil.

La relatividad de los niveles salariales

• Una MO barata y un tipo de cambio favorable no constituyen fuentes seguras de ventaja para las empresas 🡪 son solo un 50%, el otro 50% es la competencia.
• Si es malo tener una mano de obra barata como fuente principal de ventaja: no es sostenible y, de hecho, tampoco es deseable sostenerla.
• Si la principal fuente de ventaja proviene de la MO barata, se crean presiones inherentes que mantiene los bajos sueldos.
• La creación de riqueza es finalidad del crecimiento eco y crecer en una forma que empobrezca a la población no debería ser el objetivo. Resulta más conveniente desarrollar capacidades que permitan a las compañías a remunerar mejor a sus empleados.
• El crecimiento eco y la equidad social ya dejaron de ser objetivos esencialmente contradictorios.

Compitiendo con base en la ubicación geográfica: dos casos

La historia de Barranquilla (Colombia)

• Barranquilla: tenía la segunda línea aérea fundada en el mundo y con el muelle más largo del planeta.
• 1914: se abre el Canal de Panamá 🡪 muchas cosas cambiaron
• Los líderes siguen creyendo que la ciudad goza de la bendición de las ventajas geográficas a pesar de que lleva décadas enteras sin obtener ningún beneficio real de ellas.
• Las fuentes básicas de ventaja, en este caso la ubicación geográfica, tal vez sean suficientes para generar el impulso competitivo, pero no para sostenerlo.

La historia de la harina de pescado de Perú

• Perú no ha sabido aprovechar al máximo su potencial (buena ubicación geográfica), en este caso para convertirse en un productor de clase mundial de pescado fresco.
• Hay muchas compañías de harina de pescado y tb una gran empresa estatal que pronto será privatizada, PescaPerú, la cual acapara la mayor parte de la producción nacional.
• 1950: la industria de la harina de pescado de Perú comenzó.
• Perú se ha convertido en un reconocido líder mundial en métodos para capturar y producir pescado.
• La industria pesquera representa el 18% de las exportaciones.
• Pero produce en general 6 tipos de productos de pescado: harina, aceite, pescado enlatado, pescado congelado, pescado curado y pescado fresco.
• Al dar prioridad a la harina de pescado, Perú se concentró en la parte menos compleja del negocio pesquero.
• Harina de pescado 🡪 ventaja competitiva: competir en productos sin procesar significa hacerlo en el juego de costos.
• La harina de pescado es un producto sustituto de la soya en muchos mercados, siendo uno de ellos el alimento para ganado. Esto significa que los precios de la harina de pescado no pueden incrementarse muy por encima del precio de la soya. Por lo tanto, a pesar de que los peruanos controlan una gran parte de la oferta mundial de harina pescado, su capacidad para controlar el precio es limitada.
• Las flotillas de harina de pescado siguen un modelo basado en factores 🡪 competir en esta industria es fácil
• La ironía de la industria de la harina de pescado es que se invierte el concepto de valor agregado: los consumidores en realidad pagan menos por el producto más “procesado” – que es la harina de pescado – de lo que pagarían por pescado fresco.
• La industria pesquera peruana está olvidando un mercado potencialmente grande, constituido por las especies de peces que podrían capturar o vender como pescado fresco.
• La estrategia de Perú ha sido canalizar toda la inversión hacia el aumento de la producción de harina de pescado.
• La contribución del Perú al incremento de la oferta mundial no ha hecho más que aminorar aún más los precios, y con ellos, los márgenes de beneficios.
• En la actv eco del mundo en vía de desarrollo prevalece la idea: los países y las empresas pueden competir globalmente a partir de ventajas basadas en factores como son los recursos naturales, los sueldos bajos a la ubic geográfica.
• Las empresas y los líderes políticos de estas naciones enfrentan dos grandes desafíos:

1. Crear fuentes más complejas de ventaja que no sean tan fáciles de imitar
2. Reconocer que, ni el uso hasta el agotamiento de los RRNN, ni la reducción salarial conducirán a una creación sostenible y de largo plazo de riqueza.

• Es indispensable que los líderes desarrollan la cap de pensar en el futuro y abandonen las industrias “basadas en factores”
• Las fuentes de crecimiento de las naciones en vías de desarrollo están ocultas tras la abundancia de RRNN q poseen

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