CASO A ANALIZAR DE LA EMPRESA “XEROX Y MONSANTO RESPECTO A LA REMUNERACIÓN”

CASO A ANALIZAR DE LA EMPRESA “XEROX Y MONSANTO RESPECTO A LA REMUNERACIÓN”

Xerox ha experimentado la remuneración con base en equipos durante varios años. Bob Monastero, director de recursos humanos para el SI global de Xerox comentó: "Pero creo que apenas rompimos las reglas el año anterior". La fórmula de Xerox consiste en que los gerentes determinan la mitad del aumento de la remuneración por méritos de un trabajador de Sistema de Información y la otra mitad la establecen los compañeros del equipo. Es interesante observar que el rango de gratificación determinado por los compañeros de trabajo es mucho mayor que el de los de gerentes. Monastero declaró: "Quienes están más cerca del trabajo saben mejor que el gerente, quién soporta el peso".

En Monsanto, St. Louis, donde casi todo el trabajo de Sistema de Información se basa en equipos la administración puso en práctica hace poco un plan nuevo de remuneraciones Sistema de Información. Ahora la remuneración por méritos de los empleados de SI se divide en tres partes: una tercera parte determinada por el desempeño del equipo de proyectos, otra por el desempeño individual y la última por el desempeño financiero global de la compañía. En épocas anteriores la remuneración por méritos se basaba sobretodo en el desempeño de la unidad de negocios y en criterios subjetivos.

ANÁLISIS

Debido a que las metas del equipo de trabajo y de la persona por lo general son compatibles. Para estas empresas Xerox y Monsanto fue una estrategia que resulto funcional, que las remuneraciones para el individuo fueran en porcentaje asignadas por los compañeros del trabajo, para remunerar a que miembro del equipo que recibiera la mayor carga de trabajo.

Quizás este sistema pueda no ser muy objetivo pero regulado adecuadamente, representa un éxito financiero, inclusive en Monsanto dicen que es subjetivo remunerar por méritos a las unidades de negocios, esta afirmación supone que el clima de trabajo debe permitir, la objetividad para reconocer el trabajo del otro.

Por lo tanto se puede intuir que las empresas Xerox y Monsanto toman en cuenta a sus empleados, lo cual motiva a los trabajadores lo cual provocan efectos importantes sobre las personas y sus comportamientos. Y producen resultados en estos casos favorables para la administración como para el aumento de beneficios.

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