CASO ALDI

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

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“CASO ALDI”

INTEGRANTES:

• C
• P
• V

CURSO:

• Gestión de la cadena de suministro (TP-244U)

DOCENTE:

• Mg. Carlos Enrique Contreras Silva

FECHA DE ENTREGA:

27 de junio del 2021

2021-I

Caso ALDI

FORTALEZAS

Se centraba en lo necesario y evitaban todo lo demás

• Líder en costos
• Alta calidad de productos (Se devuelven productos que no están dentro de sus estándares)
• Marca blanca propia
• Buena imagen entre los consumidores
• Mejor remuneración a sus empleados respecto a la competencia.
• Variedad de locales para el consumo de los clientes (Descentralización de locales)
• Ser un ícono en el comercio Alemán.
• Diseño de tiendas donde se exhibían desde las cajas originales
• Mermas 0.5%ventas respecto a 1.7%para el sector minorista.
• Innovación dentro del empleado para mejorar su rendimiento (El caso de memorizar códigos en vez de precios)
• Uso un buen sistema de inventariado.
• Consumo eficiente de la energía mediante técnicas de fácil uso (las paletas vacías de las tiendas para reducir el coste de la flota de camiones entre otros).
• Relación simbiótica con sus proveedores.
• Fácil introducción a nuevos mercados (Austria, Países Bajos, Bélgica, Francia, España, etc.)

OPORTUNIDADES DE MEJORA

Aldi es una cadena de supermercados que no hace uso del marketing en comparación de sus competidores. Una de las formas en la que Aldi puede hacer sus promociones es por medios de bajo costo, las cuales no generarían un aumento en sus productos.

Aldi no hace un estudio preciso de la demanda, por lo que sus productos se acaban rápidamente y esto da a entender que pudo haber vendido más y no lo hizo.  

ASPECTOS RELEVANTES

• La estrategia de los hermanos Albretch se lleva a cabo en dos frentes: su cadena de comida especializada en Estados Unidos y en sus supermercados alemanes.
• Aldi tiene alrededor de 700 referencias en Aldi Norte y 900 en Aldi Sur.
• Precio y promoción de los productos.
• "Aldi: es un ícono del comercio alemán"

PROBLEMAS GENERALES DETECTADOS POR EL GRUPO

EMPRESA ALDI

• Ventas de productos limitados
• Supermercado Aldi básicamente está dirigido a un nivel socioeconómico de media a alta clase, por ende, no es tan barato en función al territorio que operan.
• Riesgo de poca rotación en productos básicos por aplicar precios minoristas en la misma.
• Falta de publicidad y marketing en sus establecimientos.

LOS PROBLEMAS QUE CONSIDERAN MAS CRITICOS

• Falta de publicidad y marketing en sus establecimientos y fuera de él.
• Manejo ineficiente de Inventarios.

SOLUCIONES PLANTEADAS A LOS PROBLEMAS

• Reducir costos mediante la limitación del inventario, principalmente, de marcas de la compañía.
• Implementar publicidad a través de la utilización de las redes sociales, correo electrónico.

COMO IMPLEMENTARÍA AL MENOS UNA DE LAS SOLUCIONES PLANTEADAS

Para el mejor manejo del sistema de inventario se implementaría el método ABC. Al revisar el inventario la empresa debería clasificar los artículos de la A a la C.

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