CASO DE APLICACIÓN DE INVENTARIOS.

CASO DE APLICACIÓN

Los gerentes de una compañía consideran la factibilidad económica de fabricar una pieza que actualmente adquieren a un proveedor. La demanda anual pronosticada de la pieza es de 3.200 unidades. La empresa opera 250 días al año.

Sus analistas financieros fijaron un costo de capital del 14% por el uso de los fondos que se invierten dentro de la empresa. Además durante al año pasado $600.000 fue la inversión promedio en el inventario. La información contable muestra que se gastó un total de $24.000 en impuestos y seguros relacionados con el inventario de la empresa. Además, se perdió un estimado de $9.000 debido a la contracción del inventario, el cual incluyó mercancías dañadas así como robos. Se gastó un remanente de $15.000 en los gastos generales del almacén, incluidos los gastos de calefacción e iluminación.

Un análisis de la operación de compra muestra que se requieren aproximadamente dos horas para procesar y coordinar un pedido de la pieza, independientemente de la cantidad solicitada. Los salarios del departamento de compras promedian $28 por hora, incluidas las prestaciones de los empleados. Además, un análisis detallado de 125 productos mostró que se gastaron $2.375 en teléfono, papelería y porte de correos directamente relacionados con el proceso de colocación del pedido.

Se requiere un tiempo de espera de una semana para obtener la pieza con el proveedor. Un análisis de la demanda durante el tiempo de espera mostró que está aproximadamente normalmente distribuida con una media de 64 unidades y es desviación estándar de 10. Las recomendaciones del nivel de servicio indican que un agotamiento de existencias por año es aceptable.

En la actualidad, la empresa tiene un contrato para comprar la pieza a un proveedor en $18 la unidad. Sin embargo, durante algunos meses pasados, la capacidad de producción de la empresa se amplió. Por consiguiente, ahora un excedente de capacidad está disponible en ciertos departamentos de producción y la empresa considera la alternativa de producir las piezas.

El uso pronosticado del equipo muestra que la capacidad de producción estará disponible para la pieza considerada. La capacidad de producción está disponible a razón de 1.000 unidades por mes, con hasta cinco meses de tiempo de producción disponibles. La gerencia cree que con un tiempo de espera de dos semanas, se pueden acomodar los horarios, de modo que la pieza se pueda fabricarse siempre que se requiera. La demanda durante el tiempo de espera de dos semana está aproximadamente normalmente distribuida, con una media de 128 unidades y una desviación estándar de 20. Se espera que los costos de producción sean de $17 por pieza.

Una preocupación de la gerencia es que los costos de preparación serán significativos. El costo total de mano de obra y el tiempo de producción perdido se estiman en $50 por hora y se requerirá un turno completo de ocho horas para preparar el equipo para fabricar la pieza.

Informe Gerencial

Prepare un informe para la gerencia de la compañía que aborde la pregunta de si la empresa deberá continuar adquiriendo la pieza con el proveedor o comenzar a fabricarla ella misma. Incluya los siguientes factores en su informe:

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