CASO DE ESTUDIO: DISEÑO DEL PUESTO AL ESTILO SATURN

CÓDIGO: 2017-105050

CASO DE ESTUDIO: DISEÑO DEL PUESTO AL ESTILO SATURN

DESARROLLO DE PREGUNTAS:

1. ¿Qué argumentos propondría a favor y en contra del uso de los equipos para integrar a los empleados?

Los argumentos a favor que yo propondría para la formación y uso de equipos, es que empleando esta metodología en la organización, en los empleados se produce una mejor comunicación al momento de desempeñar sus actividades de trabajo y poder saber cuáles son las fallas cometidas en cada proceso y de tal manera en equipo se pueda llegar a un consenso sobre cómo aumentar la productividad y efectividad en las tareas asignadas promoviendo así un mejor desempeño e interés por realizar adecuadamente cada tarea asignada, y a su vez contribuye a una mejor cooperación por parte de los trabajadores, ya que todos ellos están inmersos e involucrados a realizar una tarea en específico y son ellos mismos quienes tienen que dirigir el objetivo a la realización de esta. Otro factor importante también es la capacidad de liderazgo y grado de poder que los trabajadores de la empresa en conjunto puedan tener, ya que, al momento de tomar alguna decisión, ellos serán conscientes que repercutirá en su área de trabajo.

Otro argumento a favor que propondría es la función de los trabajadores que desempeñan para que se produzca una buena retroalimentación respecto a los problemas que se puedan dar en cada equipo de trabajo, generando de esta manera un clima laboral favorable en donde los trabajadores puedan tener la suficiente confianza y respaldo de parte de todos los colaboradores, además esto contribuirá de manera positiva en el desempeño de los trabajadores ya que afrontarán con mayor responsabilidad el logro de tareas y la realización de sus competencias y habilidades pero siempre pensando en el bienestar de todos, lo que resulta muy beneficioso y gratificante para una organización.

Los argumentos en contra que propondría sería el nivel de autoridad que se les delega a los colaboradores, ya que muchas veces se tiende a caer en el conformismo o indiferencia por parte de algunos por el hecho de que temen ser excluidos o quizá sientan que su opinión no puede ser relevante a la toma de decisión.

Otro argumento en contra que yo propondría para el trabajo en equipo es la cantidad excesiva de trabajadores que pueda conformar cada equipo, ya que muchas veces sucede que mientras más personas son las que tengan que desempeñar una sola tarea se produce una disminución del trabajo individual, produciéndose de esta forma una tendencia no favorable de los individuos que consiste en esforzarse menos cuando trabajan en grupo, en comparación de cuando lo hacen solos.

1. En Saturn, debido a que los miembros del equipo son responsables de las decisiones de contratación, ¿qué especificaciones de puestos serían importantes para contratar a los empleados?

Los requisitos para contratar a los empleados como mínimo deberían ser: contar con conocimientos respecto a Mecánica Automotriz y todos los procesos que conlleva a realizar el rubro de la empresa, así como también un tiempo determinado de experiencia en empresas afines, distintas capacitaciones que garanticen la eficiencia que tienen los candidatos para poder ser incorporados en la organización. Así como también contar con habilidades y competencias tales como una actitud positiva, honestidad, cooperación, responsabilidad, toma de decisiones y sobre todo el trabajo en equipo, ya que Saturn se caracteriza por ese aspecto en su metodología de trabajo.

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