CASO DE ESTUDIO. ESTRUCTURA DE FABRICA DE JABON LA CORONA

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LICENCIATURA: LICENCIATURA EN PSICOLOGIA

MATERIA: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y GESTION DEL CONOCIMEINTO

ENTREGABLE 1: ANALISIS DE ORGANIZACION

ALUMNO: DENISSE HERNANDEZ GARCIA

PROFESORA: MARIA GUADALUPE BASTIDA PEREZ

FECHA DE ENTREGA: 28/ FEBRERO/ 2021

CAMPUS: UNITEC CAMPUS CUITLAHUAC

ENTREGABLE1: CASO DE ESTUDIO. ESTRUCTURA DE FABRICA DE JABON LA CORONA

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OBJETIVO

Por medio de este documento pretendemos analizar la estructura que tiene la empresa, objetivos de ellas, así como funciones de cada trabajador y la visión que tienen como empresa.

DESARROLLO

Es una empresa mexicana fundada en 1920, que ofrece productos de consumo de la más alta calidad a precios justos, buscando dar un buen servicio a cada uno de los clientes. Su mejor publicidad es la opinión y experiencia de los consumidores que recomiendan los productos y que desde hace más de 95 años son toda una tradición en el mercado mexicano.

Tiene como visión continuar siendo una gran empresa mexicana, alcanzar altos niveles de eficiencia para que permita tener productos de calidad con gran desempeño a precio justo.

La Empresa se creo con la finalidad de contar con una empresa cuya filosofía es completamente humanitaria, reflejada a través del trato respetuoso y amigable hacia todos sus trabajadores, es promotora incansable de los valores familiares, posee una gran visión de negocio y esta convencida que el trabajo arduo y honesto es la base del logro de cualquier objetivo. La empresa se basa en un sistema determinístico, ya que, al ser una empresa líder en cada uno de sus ramos, existe una gran interacción al fabricar sus productos, ya que se producen a través de procesos integrados y con tecnología de punta para alcanzar mayores puntos de distribución, desde los distantes en el ámbito nacional, como nuevos mercados en el resto del mundo. Es una de las empresas mas importantes en el México, no solo por el volumen de sus operaciones, si no también por su influencia en la regulación de la función social del sector industrial en el que participa.

Tiene utilidades de rendimientos de potencial, donde hay una división entre innovación continua, innovación discontinua, e innovación abierta

En la innovación continua encontramos las mejoras de procesos, operaciones, servicios y procedimientos, que serian los negocios centrales con utilidades del hoy

En la innovación discontinua encontramos la innovación del diseño de productos, servicios para mejorar la propuesta actual, reforzar la posición en el mercado o capturar mucho valor, así como de igual manera la innovación en nuevos negocios que soporten la propuesta de valor, y/o la diversificación del portafolio siendo utilidades de entre mediano y largo plazo.

En la innovación abierta encontraremos las investigaciones abiertas por contrato, laboratorios académicos, centros de desarrollos tecnológicos, entes que investigan bajo contratos y pensionados, y los licenciamientos. La colaboración externa, proveedores para insumos, maquinaria y los equipos, así como igual los socios académicos.

En el siguiente organigrama se podrá observar la estructura organizacional de la empresa

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La empresa tiene un sistema abierto ya que cumple con las propiedades de totalidad, objetivo equifinalidad, protección y crecimiento. Dentro de su sistema de producción maneja una entrada de materia prima la cual es procesada, se convierte en un producto considerado como la salida, que va dirigido a todo el público del mercado nacional e internacional, cumple con la protección necesaria, debido a que presenta intercambio con el medio ambiente tratando de emitir la menor cantidad posible de contaminante.

Su proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales entre otros, con los que cuenta una organización a través de planeación organización dirección y control.

En la empresa se lleva a cabo el proceso de entradas, haciendo el uso de recursos humanos, materiales y financieros, posteriormente se realiza el proceso de transformación por medio del manejo de maquinaria, se procesa la materia prima y el personal de la planta posee un papel muy importante en este proceso y se finaliza con las salidas dando como resultado la diversidad de productos.

En la empresa se realiza un inventario de recursos, ya que en el organigrama se despliega por departamentos y este le permite visualizar a los trabajadores que se encuentren desempeñando sus actividades laborales, contando con un estatus actualizado de la información del personal y su actividad desempeñada.

Se da prioridad a los trabajadores internos para cualquier promoción, dentro de la organización, de no haber un candidato adecuado se recluta un candidato externo que cuente con los conocimientos que se requieran así que cuente con la cultura de la organización.

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