CASO DE HABILIDADES DIRECTIVAS PREGUNTA 1: LA FUSIÓN

ACTIVIDAD 1

CASO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

PREGUNTA 1: LA FUSIÓN.

ALTERNATIVA 1

Deshacerse de los servicios de cierta cantidad de empleados sin importar si juegan un papel importante o no dentro de la empresa.

Ventajas:

• Estaríamos cumpliendo a cabalidad las recomendaciones dadas por la empresa especializada contratada por el director de esta misma.
• Desistir de los servicios de algunos empleados que hacen que todos entren en rivalidad queriendo mostrar que son más que otros.
• Desistir de los servicios del empleado que figura como amigo del director de la empresa puesto que hay actúa el conflicto de interés.
• Abrir proceso de contratación para adquirir los servicios de nuevos empleados con experiencia que se puedan adaptar a lo exigido por los estatutos de la empresa.

Desventajas:

• Abrir proceso de contratación implica una alta inversión puesto que esto consigo lleva tiempo, exámenes médicos especializados para el candidato a vincular, pruebas psicológicas, pruebas de conocimiento, etc.
• Perdida de servicios de empleados de suma importancia dentro de la organización que a su salida podrían dejar vacíos irremplazables.
• Dejarse llevar por las indicaciones de la empresa especializada sin antes analizar todo lo que puede pasar, no tenerse confianza en si mismo como director de la empresa para tomar una decisión de gran impacto dentro de la empresa.
• Algunos empleados que permanezcan dentro de la empresa cuando se haga la terminación de contrato de alguno de sus compañeros entraran en un estado de desesperación y bastante desalentador sin saber que podría pasar más adelante con ellos.

ALTERNATIVA 2

Analizar minuciosamente las recomendaciones dadas por la empresa especializada y llevar a cabo una evaluación globalizada de riesgos para así tener en cuenta varias alternativas a la hora de tomar una decisión.

Ventajas:

• Esto permitiría llevar a cabo un plan de acción con el fin de mejorar el ambiente laborar dentro de la empresa.
• Llevar a cabo reuniones familiares dentro de la empresa para que los integrantes de la familia de los empleados conozcan el proceso llevado a cabo dentro de la empresa.
• Realizar encuestas a cada uno de los empleados dentro de la empresa donde ellos indiquen sus inconformidades, porque actúan de cierta forma antes ciertas situaciones, si se sientes augustos con su puesto de trabajo y que esta sea anónima.
• Analizar si a cada empleado dentro de la empresa se le paga lo justo por la labor desempeñada dentro de la empresa.
• Incentivar a cada uno de los empleados que ayuden a optimizar procesos y hagan su labor de la mejor manera posible.

Desventajas:

• Esto implicaría mayor acción del trabajo humano y la implementación de un mayor tiempo para la solución del conflicto.
• Generar mucha resistencia y pensamientos negativos dentro de los empleados.
• Al llevar a cabo las visitas a las empresas de los familiares se necesitaría una inversión por parte de la empresa.
• Incentivación para los empleados implicaría destinar cierta cantidad anual o mensual de dinero para dicho fin.

ALTERNATIVA 3

Continuar todo como se viene haciendo sin despedir a nadie y haciendo caso omiso a las recomendaciones dadas por el ente contratado.

Ventajas:

• Las ventas de la empresa seguirían por buen camino
• No se tomaría ningún riesgo y los niveles de productividad no se verían afectados.
• No tener que desistir de los servicios de empleados con buenos méritos personales y buen rendimiento individual.
• Al no despedir a ningún empleado no se tendría que pensar en cierta cantidad de dinero por empleado despedido por concepto de liquidación.

Desventajas:

• Seguirían los problemas personales dentro de la empresa y el grupo seguiría dividido en dos.
• Se asumiría un riesgo bastante grande al no tener en cuenta la recomendación dada por la empresa especializada.
• Sigue habiendo un mal clima laboral dentro de la empresa y se podrían afectar otros empleados.

Una vez finalizado mi análisis muy minuciosamente analizando los pros y los contras de cada alternativa expuesta considero que la mejor opción es la alternativa #2.

Con esta alternativa estaríamos dándole una oportunidad al cambio a varios de los empleados vinculados a la empresa y se optaría como última opción si agotados los recursos de esta alternativa todo marcha de la misma forma expulsar a los empleados más conflictivos y de mayor influencia dentro de la empresa.

Aunque esta alternativa implicaría una inversión de capital inicial y llevar a cabo esto requeriría de lapsos de tiempos largos seria la mejor manera de darle fin a la problemática que atraviesa la empresa.

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