CASO DE LOGISTICA Brant Freezer Company

Parcial # 2: Brant Freezer Company

Brant Freezer Company, ubicada en Fargo, Dakota del Norte, fabrica congeladores industriales.  Estos congeladores tienen un solo tamaño y se distribuyen a través de almacenes públicos ubicados en Atlanta, Boston, Chicago, Denver, Los Ángeles, Portland y San Luis.  Además, se utiliza algo de espacio en el almacén de la compañía en Fargo.  El joven Joaquín (J.Q.) Brant, con un reciente título de Maestría en Administración de negocios por la University of South Alabama, regresó a la empresa familiar, donde alguna vez trabajó durante los veranos.  En su primer día de trabajo, J.Q. se reunió con su padre, quien se quejo de que estaban siendo “devorados” por los costos de almacenamiento.  El contralor de la empresa elaboraba un presupuesto cada año y anotaba la actividad mensual (en unidades enviadas) y los costos de cada almacén.

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Anexo 3A: Desempeño de los Almacenes de Brant Freezer

** Almacén de Denver cerrado por huelga del 4 al 19 de marzo de 2012

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Anexo 3B: Estado de Resultados de Brant Freezer Company

El anexo 3A muestra las cifras reales obtenidas en 2012 para todos los almacenes, además de las cifras reales de los primeros cinco meses de 2013.  También se incluyen los presupuestos y envíos proyectados para los 12 meses de 2013.  En el anexo 3B se muestra el estado de resultados para 2012. El anexo 3C es la hoja de balance para 2012.  

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Anexo 3C: Hoja de balance de Brant Freezer Company

Preguntas

1. Al comparar el desempeño de los primeros cinco meses de 2013 con el desempeño en 2012. ¿Cuál almacén muestra más mejora?

Según lo estudiado, el almacén de St. Louis es el único que demuestra mejoras en el desempeño, puesto que, al tener como base la formula de costo por unidad, como criterio del rendimiento podemos observar que el costo real para los primeros cinco meses de 2012 fue de $9.97 y para los primeros cinco meses de 2013, disminuyó a un total de $0.90, es decir a, $9.07, por lo que se entiende que  St. Louis logró mejores resultados.

1. Al comparar el desempeño de los primeros cinco meses de 2013 con el desempeño en 2012. ¿Cuál almacén muestra el cambio más pobre en su desempeño?

El almacén que demuestra el cambio más pobre es el almacén de la propia compañía, ubicado en Fargo, donde los costos por unidad de envío aumentaron un 31%, sin embargo, entre los almacenes públicos utilizados, Denver fue el peor en términos de costo por unidad manejada. También es el almacén público más caro que utiliza Brant.

1. Si usted realiza comparaciones entre los ocho almacenes, ¿Cuál cree que hace el mejor trabajo para la empresa Brant? ¿Qué criterios utilizo usted? ¿Por qué?

Basándonos en el criterio de costo por unidad manejada,  consideramos que el almacén de St. Louis realiza el mejor trabajo, seguido de cerca por el almacén de Chicago.

1. J.Q. es agresivo y recomendará a su padre cancelar el contrato con uno de los almacenes y dar ese negocio a un almacén competidor ubicado en la misma ciudad.  J.Q. tiene la impresión de que cuando esto se sepa, los demás almacenes utilizados se “pondrán en forma”. J.Q. recomendará la cancelación del contrato con uno de los siete almacenes públicos. ¿Cuál debería ser éste? ¿Por qué?

El almacén con el cual se debería cancelar el contrato debería ser  el de Fargo por lo siguiente:

• Su costo unitario de envío es el más alto en 2013.
• Están enviando el menor número de unidades mensual y anual para 2012 y 2013.
• Gastaron el mayor porcentaje de su presupuesto en los primeros 5 meses.

1. Ha pasado casi la mitad del año 2013.  Se le ha pedido a J.Q. que determine cuánto es probable que la compañía gaste por concepto de almacenamiento en cada uno de los ocho almacenes durante los últimos seis meses de 2013.  Haga usted esté trabajo por él.

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