Caso 1 Logistica
Enviado por maita_oro_si • 31 de Octubre de 2014 • 427 Palabras (2 Páginas) • 1.146 Visitas
1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e
indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han
intervenido.
2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la
empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su
gerencia y en las que basa su decisión (De acuerdo a los propuestos por la
Gerencia de Logística Anexos 3)
3. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de
Logística.
4. Suponga usted que se haya incorporado la Gerencia de Logística en SAICA.
Han transcurrido seis (6) meses y el retorno de la inversión se ha hecho más
eficiente. ¿Considera usted que el hecho de incorporar la Gerencia de Logística
en el organigrama de la empresa es un factor clave para que esto ocurra? ¿Por
qué?
5. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información
expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones
erróneas? ¿Por qué?
6. Considerando el flujo de materiales
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA
SAICA es una empresa dedicada a la fabricación de papel para cartón ondulado con una
capacidad de producción de 2,4 millones de toneladas/año.
Marca sus inicios en 1943 en Zaragoza (España). Desde entonces, ha trabajado e
invertido tanto en capacidad de producción como en calidad y tecnología al servicio del
cliente.
En Zaragoza se encuentran sus oficinas centrales, sede del grupo, desde donde se
coordinan de forma unitaria las actividades de todas las delegaciones con el objetivo de
prestar a sus clientes el mejor servicio posible.
SAICA, también tiene Oficinas en otras partes de Europa, donde su capacidad de
producción es amplia, a saber:
· Francia: situada a 100 km. al norte de París y 50 km. de Reims, dispone de una
máquina de papel con una capacidad de producción de 250.000 toneladas/año.
· Reino Unido: situada en Partington, próximo a Manchester, con una capacidad
de producción de 450.000 toneladas/año.
Desde su fundación la cultura SAICA está basada en sus valores y principios que han
permitido que sea hoy la mayor Empresa con implantación Multinacional, brindando a
su entorno:
· Comportamiento ÉTICO (honestidad, discreción, austeridad, sacrificio).
· Espíritu de trabajo y sentido de la responsabilidad.
· Fomento de la unidad y armonía en la Empresa Familiar (Protocolo Familiar).
· Espíritu emprendedor y liderazgo en investigación e innovación.
· Compromiso con la seguridad de todos sus colaboradores.
· Proteger y mejorar el Medio Ambiente.
Principales ESTRATEGIAS:
· Liderazgo en
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