CASO EMPRESARIAL SAMSUNG

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CASO EMPRESARIAL SAMSUNG

1. ¿ Que hizo Samsung para pasar de ser un imitador de marcas a un líder de productos?

• Implanto una nueva estrategia administrativa, una nueva estrategia que abarcar toda la jerarquía de la empresa entera.
• La compañía contrato a un nuevo grupo de diseñadores frescos y jóvenes para crear una gran cantidad de productos nuevos y dirigidos a usuarios muy adinerados.

1. ¿ El proceso de desarrollo de productos de Samsung esta centrado en el cliente?, ¿Se basa en equipos?, ¿Es Sistemático?

• Si están centrados en el cliente ya que se dirigen a usuarios adinerados, por otro lado también se basan en equipos ya que la compañía busca aparatos elegante para posteriormente denominarlos “obras de arte del estilo de vida”.

1. Con base de ciclo de vida de los productos, ¿Qué desafíos enfrenta Samsung para administrar sus productos de alta tecnología?

• El director general de la compañía Lee es consciente de que los productos mas actuales y principales serán obsoletos dentro de 10 años pero para ellos no es un problema ya que es un pensamiento progresista  por ello tiene que seguir trabajando por que tienen en pensamiento de no conformarse, sino que es momento de correr.

1. ¿ Es probable que Samsung logre sus metas en mercados donde no domina, como los teléfonos inteligentes?, ¿Por qué?

• Si es probable que Samsung alcance sus metas con facilidad, ya que el mercado de los teléfonos tradicionales se está transfiriendo con rapidez a los teléfonos inteligentes y las características del hardware del Galaxy S son muy competitivos en el mercado.

Meneses Aguilar, Ademir Carlos

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