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Caso empresarial "H&A"


Enviado por   •  20 de Mayo de 2021  •  Ensayo  •  2.001 Palabras (9 Páginas)  •  574 Visitas

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Universidad Galileo.  

Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales.  

Sexto Trimestre.  

FORMATO DE CALIFICACIÓN DE CASO APACE ENTREGABLE 1  ( TAREAS 1,2,3 )  

 

Nombres: Yessmin Paulina                                                                     No. Carné: 19003101

                           

Centro: Quetzaltenango                                  Día: lunes                         Hora: 6:00 pm          

 

Nombre Tutor: Velia minera de mata

No.

DESCRIPCIÓN

PUNTEO

Nota Obtenida por el estudiante

 

 

TAREA 1

DETERMINACION Y SELECCIÓN DEL PROBLEMA    

 

 

 

1

Identificar el problema.  

1

 

 

2

Formato: pasos para identificar el problema.  

1

 

 

TOTAL, PUNTEOS DE LA TAREA 1.  

2,00

 

 

 

TAREA 2

ANÁLISIS FODA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.  

 

1

Elaboración del análisis FODA.  

1

 

 

2

Matriz FODA.

1

 

 

3

Diseño de nueva estructura organizacional.  

1

 

 

4

Clasificación de tipo de organigramas.  

1

 

 

5

Explicación de cambios efectuados.  

1

 

 

TOTAL, DE PUNTEOS DE LA TAREA 2.  

5,00

 

 

 

TAREA 3

ESTRUCTURACIÓN DE PROCESOS  

(DIAGRAMA DE CASO DE USO) 

 

 

 

1

Análisis de solución ( proceso sistematizado)  

1

 

 

2

Elaboración del diagrama de caso de uso.  

2

 

TOTAL, DE PUNTEOS DE LA TAREA 3.  

3,00

 

 

 

TOTAL GENERAL ENTREGABLE 1  

10,00

 

Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.  

 

 


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                            MARCO GENERAL DE LA EMPRESA

Textiles “Textiles H& A” inició sus operaciones en el año 1990; fue fundada por Carlos Morales, desde entonces vino a ser una de las más grandes exportadoras de algodón y tejidos.

 Dicha empresa  se dedica a la elaboración y procesamiento de tejidos, pasando por varias etapas las cuales se dividen, hasta llegar a la producción y elaboración final del producto solicitado, la empresa maquilera se destaca por énfasis en calidad, respuestas rápidas y cuenta con una calidad de producción 360,000 piezas mensuales la integración de la empresa  puede suplir de mandas que  los clientes necesitan, La demanda de los clientes permitió que “Textiles H& A” creciera y fue así como en el año 1992, se enfoca en la elaboración de patrones de telas, según especificaciones requeridas por los clientes

 La empresa se especializa en la producción de diferentes tipos de telas de tejidos de puntos en PFD, Se cuenta con materia prima de la mejor calidad, importada desde Estados Unidos para la producción de los hilos 100% de algodón o mezclas algodón poliéster, algodón, nylon etc.

Algunas de los productos elaborados en la empresa maquilera son

  • Camisas
  • Sudaderos
  • Pantalones
  • Vestidos

 fases de Producción:

  • Hilar
  • Tejer
  • Acabado
  • Cortado
  • Costura proceso de lavado
  • Empacado

confeccionar todo tipo de ropa para ser vendidas a otras empresas y posteriormente son exportadas.

DETERMINACION DEL PROBLEMA Textil “H&A”, que se dedica a la comercialización y exportación de producto textiles, empresa guatemalteca con una estructura de mercado conformado por la industrial maquilera a nivel internacional, siendo su publico objetivo la demanda al extranjero.

Se tomo en cuenta la determinación del análisis del entorno que puede afectar la empresa tanto externo como interno, raíz del análisis situacional se puede llegar a la conclusión de distintitos problemas a nivel operativo, productivo y administrativo, así como también las estrategias que serán necesarias para elaborar un plan de acción

ANALISIS DE FODA PROPUESTA  

FACTORES INTERNOS

FORTALEZA

  • Ampliar cartera de cliente
  • La capacidad mensual de producción de piezas son 360,000
  • Material primario de buena calidad importado desde Estados Unidos
  • sobrepasa los niveles de aceptación de los clientes con un 49%
  • Conocimiento en el aria de mercado

DEBILIDAD

  • No contar con controles de inventario de mercadería
  • No contamos con mecanismo de seguridad
  • Mala organización
  • Tecnología obsoleta
  •  Tardanza en la realización de producto

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

  • Influencias extranjeras para adquirir materias primas a precios sumamente bajos.
  • Exportaciones a otros países
  • Accionistas dispuestos a invertir en la empresa
  • Introducción de nuevos productos
  • Mas bodegas de almacenamiento de producto en el país

AMENAZA

  • Competencia extrajera
  • Mejor atención a los clientes de parte de la competencia
  • Inventario estancado
  • La competencia con nuevos productos
  •  Imperfecciones en la maquina

 

PROBLEMA

PRIORIDAD

MAXIMA

PROBLEMA

No contamos con controles de inventario de mercadería

OBJETIVO

Mejoramiento en el control de inventario con un sistema de software empresarial que nos ayude a chequear los productos en existencia, además de contarlo físicamente en la mercadería

RECURSOS NECESARIOS

Implementar un programa de informática para llevar un buen control de la mercadería en la empresa

LIMITANTES

Aceptación de la junta directiva de la empresa

...

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