Caso Empresarial: Samsung: De Galopar A Correr

¿Cómo puede una marca o una empresa llegar a ser la líder mundial en el nicho de mercado en el que se enfoca?, de galopar a correr solo basto una decisión administrativa para que la marca cambiara su enfoque y desbancará a Sony como una de las organizaciones comercializadoras de productos electrónicos, pues aunque suene raro en sus inicios Samsung fue un vendedor barato de este tipo de productos finalizando los años 60s cuando fabricaba calculadoras y vendía televisores a Blanco y Negro pero en 1993 cambio su rumbo de la mano de Lee que hizo un cambio a lo que llamo una nueva administración una estrategia que abarcaba a la jerarquía entera de la empresa como parte de una nueva administración la meta que la marca se convirtiera en la empresa líder, una marca de lujo en aparatos electrónicos en vez de seguir siendo un imitador y lo consiguió no en vano hoy la empresa es parte del conglomerado más grande del mundo Samsung Group de Corea del Sur fue fundada en 1938 y es hoy tan grande que posee el 25% de la utilidades corporativas de su país de origen lejos de la segunda Hyundai

1. ¿Qué hizo Samsung para pasar de ser un imitador de marcas a un líder de productos?

Samsung logró pasar de ser un imitador a un líder de productos debido a su visión innovadora puesto que entendió las necesidades del mercado y actúo acorde a la demanda mediante la visión ambiciosa que intentaba crear productos de excelencia y completa innovación

2. El proceso de desarrollo de productos de Samsung está centrado en el cliente se basa en los equipos es sistemático

El proceso de desarrollo de Samsung se basa en los equipos, debido a que la empresa está innovando se llevó ocho premios de la (IDEA) uno más que Apple organización que también se ha caracterizado por el diseño de sus productos lo que los hace atractivos para sus compradores ahora Samsung es considerada por su gran avance en diseño, cabe resaltar que Samsung está encaminado a impulsar muchas cate

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gorías de sus productos ampliar su participación en el mercado de prestigio de los teléfonos inteligentes.

3. Con base en el ciclo de vida de los productos qué desafíos enfrenta Samsung para administrar sus productos de alta tecnología.

El desarrollo de nuevos productos tecnológicos con el fin de que la marca siga en la competencia ya que en estos momentos no sabe que los reemplazará cuando estos sean obsoletos

4. Es probable que Samsung logre sus metas en mercados donde no domina, como los teléfonos inteligentes ¿por qué?

Samsung sabe que a largo plazo no tendrá éxito mientras ofrezca solo colores más vivos como se enuncia pero si logra hacer interactuar sus teléfonos inteligentes con sus televisores e incursionar y desarrollar sus propias aplicaciones consideramos

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