CASO ENROM
Enviado por JOHNFREDY1984 • 9 de Diciembre de 2013 • 561 Palabras (3 Páginas) • 3.296 Visitas
ACTIVIDAD N° 4
CASO ENRON
1. Mencione y explique los diferentes conflictos de intereses que llevaron a la quiebra a
Enron. ¿Por qué se produjeron?
Por la exageración del beneficios brindados, ya que no habían topes en los
beneficios que le daban a los empleados
Por unas transacciones complicados, basadas en hipotéticos sucesos a futuro, ya
que siempre invertían y hacían presupuestos exageradamente altos a largo plazo
que luego no comenzaron a funcionar.
Se tuvo mucha irregularidad en la información contable, al ver los inconvenientes
que se les venían encima comenzaron a tener la información incorrecta.
El encubrimiento del gobierno, como era una de las mejores empresas en EE.UU,
era mucho el apoyo que tenia del gobierno.
Fraude financiero a los accionistas, ya que no les daban información correcta
acerca de lo que sucedía con la empresa.
Acción ilícita, ya que comenzaron a evadir impuestos y por varios años.
2. Dado el papel de los auditores ¿Qué medidas pueden tomarse para evitar que suceda
esta situación otra vez?
Dado que Arthur Andersen, fue consultora de la auditoria y una de la más grades, se
supone que el trabajo debe ser muy ético profesionalmente, el cual no se debe esconder u
AUDITORIA FINANCIERA
TALLER N 4 CASO ENRON
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ocultar información importante y relevante, otro mal procedimiento de Andersen fue que
utilizo una contabilidad para manipular toda la información de Enron, que a su vez
ayudaron a jugar o manipular de manera incorrecta con los ahorros de los empleados,
todo esto se tendría que evitar para que suceda esta situación otra vez.
3. Mencione y explique los factores y características de administración y gestión,
condiciones de la industria y características de operación de la compañía, que pueden
llevar a presentar información fraudulenta a una empresa como Enron?
Debido a que se realizaron gastos innecesarios, contrataciones a precios por
encima de los del mercado, la dificultad de ascenso de los buenos ejecutivos, es
decir que los gerentes abusaron de su poder el cual todo lo querían para el
beneficio propio.
Al realizar ventas cortas, existe el riesgo de perder incluso más que el 100% del
capital invertido, dado que las acciones no tienen un techo que limite sus alzas.
Una empresa que tuviera prospectos muy favorables tratara de evitar el
vender acciones y que, más bien, obtuviera cualquier nuevo capital
que requiriera a través de otros medios, incluyendo el uso de deudas más allá de la
estructura óptima de capital considerada como normal.
4. Dada la pérdida de confianza de los inversionistas en la información
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