CASO ENRON

¿Quién fue Enron?

En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON. Es una firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.

Enron era un corporativo con mas e 3000 sociedades dentro del mismo. Sin embargo, en el ultimo reporte anual no presentaron información de dos empresas que concentraban la mayor parte del pasivo, por lo que la empresa parecía sana y a la alza, alcanzando incluso en ese año el mayor crecimiento en sus acciones. Sin embargo, las deudas, prestamos, etc se concentraban en el pasivo de estas dos empresas.

¿Qué problemas se suscitaron en dicha empresa a finales del siglo XX y principios del XXI?, ¿fueron problemas de contabilidad, de preparación de los Estados Financieros?

La decisión de ENRON de que Chewco, empresa filial, debe ser consolidada desde noviembre de 1997, se basa en la información de que esta empresa filial no cumple con los criterios contables para ser considerada una SPE. Como resultado de este incumplimiento, otra sociedad denominada JEDI, en la cual Chewco tenía una participación limitada, también tenía que ser consolidada en los estados financieros de ENRON. En razón de estas consolidaciones, los reportes de pasivos de ENRON se vieron afectados, al alza, con los pasivos de ambas sociedades.

La decisión de ENRON de que la subsidiaria LJM1 debe ser consolidada en 1999 y 2000 se basa en la consideración de que esta subsidiaria no califica como no consolidable, en virtud de inadecuada capitalización, por lo que las inversiones que ENRON hizo a través de esta subsidiaria en Rhythms NetConnections, deben consolidarse en los balances de dichos años.

Estas redefiniciones en los estados financieros, variaron de forma radical las ganancias de los inversionistas y revelando enormes pérdidas, por más de 600 millones no incorporadas inicialmente.

ENRON admitió haber inflado sus beneficios, lo cual precipitó aún más las acciones. Un potencial comprador se alejó de las negociaciones, no dejando otra opción que el pedido de quiebra el día 2 de Diciembre.

El problema radica en que los estados financieros no fueron hechos legalmente. Los estados fueron maquillados y la empresa entregaba información falsa, es posible y aun no comprobada la complicidad de la firma auditora.

El problema si tiene que ver con estados financieros ya que es en esta información en la que los accionistas se basaban para tomar decisiones, sin embargo, ya que esta era falsa y los auditores no lo notaron, el publico compro una mentira. Cuando todo salió ala luz y se hicieron los cambios de dirección, la empresa se vio sin recursos y las acciones cayeron, todo a causa de estados financieros y manejos administrativos equivocados,

¿Consideras que fueron problemas éticos o de falta a los valores morales los que causaron la quiebra de Enron?

Considero que si, ya que se maneja que ENRON era la mayor compañía energética del mundo. “Sus acciones se cotizaban a 85 dólares. Todo era falso: la compañía estaba en realidad al borde de la ruina, y logró ocultarlo manipulando la información facilitada a sus auditores de Arthur Andersen, con la posible complicidad de éstos.

La firma auditora admitió que había destruido numerosos documentos de ENRON, lo que la Comisión del Mercado de Valores de Nueva York calificó de 'gravísimo'. Sólo en noviembre comenzó a saberse que la corporación energética sufría gravísimos problemas.”

¿Cómo podrías describir la “cultura” que imperaba en Enron?

Una cultura basada en sólo generar más ganancias y poder para sus dueños, como aportar millones para campañas políticas, para a cambio recibir algún beneficio a cambio, tal y como el plan energético;. hacer crecer el imperio que se estaba alcanzando. Así como se maneja en el siguiente texto:

“Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos donaron seis millones de dólares al mundo político, de acuerdo con la investigación realizada por el Centro de Políticas Responsables, una organización no gubernamental independiente.

Las cuentas del CPR son minuciosas; de ese total —informan— 623.000 dólares fueron a las arcas políticas del propio Bush, a lo largo de su trayectoria política. Más de 435 miembros de la Cámara baja del Congreso norteamericano, 188 de sus actuales miembros recibieron contribuciones de ENRON.

Lo mismo sucede con 71 senadores, sobre un total de 100, incluyendo entre éstos a 19 de los 23 miembros del Comité de Energía del Senado, una de las instancias de regulación legislativa del área de actividad de ENRON.

El 78% de ese dinero que ENRON entregó a los políticos fue a arcas republicanas; el resto lo recibieron los demócratas.

Entre los sospechosos están también los banqueros, los auditores —supuestamente independientes— y los miembros de la burocracia estatal.

ENRON fue la principal fuente de financiación de la carrera política de expresidente George W. Bush. El presidente de ENRON, Kenneth Lay, es amigo personal de Bush desde la época en que éste era gobernador de Texas; y las propuestas de ENRON constituyeron la base del plan energético elaborado por el exvicepresidente Dick Cheney, bajo la supervisión directa de Bush.”

Describir brevemente la cronología y/o historia de la debacle financiera de Enron

COLAPSO FINANCIERO DE: ENRON

AÑO 2000

• Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling.

• Las acciones alcanzan la cotización record de $84.87 – convirtiendo a ENRON en la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos.

AÑO 2001

• Jeffrey Skilling renuncia después de seis meses; Lay retoma las responsabilidades ejecutivas máximas de la compañía.

• El empleado de ENRON, Sherron Watkins envía una carta a Kenneth Lay previniéndole de irregularidades contables que podrían poner en peligro a la compañía.

• La

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