CASO FILAB
Enviado por mariano cubas • 31 de Mayo de 2021 • Trabajo • 745 Palabras (3 Páginas) • 535 Visitas
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La empresa FILAB, dedicada a la comercialización de elementos decorativos, desea organizar una reunión con sus “stakeholders” la próxima semana.
La situación actual no es mala, pero siempre se podría mejorar. Las ventas sólo aumentaron en 7,6%, pero en cambio el resultado neto creció en un 20%, lo cuál fue muy celebrado en el último consejo de administración. El accionariado estará contento con los dividendos que cobrará este ejercicio. Según los estatutos de la compañía, se reparte como dividendos el 20% del beneficio neto.
A pesar de que el capital está distribuido en 1.000.000 de acciones, sólo hay 10 accionistas a partes iguales. FILAB se gestó como plan de empresa presentado por 5 de los accionistas, compañeros en el MBA de EAE-Business School. Con la ayuda de algunos familiares, lograron reunir los fondos necesarios y, desarrollar el proyecto como una realidad empresarial que ya lleva más de 5 años en funcionamiento.
Ahora quieren crecer de manera sostenible y sin comprometer su beneficio con el entorno en el que desarrollan su actividad, por lo que necesitarán saber como satisfacer las necesidades de sus “stakeholders”, cada uno de los posibles grupos interesados en la empresa.
Enmarcada dentro de las acciones de transparencia en la gestión de FILAB, en la reunión de la próxima semana se presentarán los resultados financieros a todos los grupos. Es la primera vez que se realizará esta reunión. Raül Mier, el nuevo director general, incorporado hace apenas 3 meses, cree que la idea reportará un feed-back muy valioso para la empresa. Sin embargo, quiere tener todo bajo control antes de la cita.
El Sr. Mier, ha pedido un informe al departamento financiero con las posibles observaciones y comentarios que podrían realizar cada uno de los presentes sobre los resultados de la empresa. Evidentemente, no se trata de crear conflicto y controversias. El principal ánimo de la reunión será extraer conclusiones claras de cuáles son las demandas de los “stakeholders” y, estudiar como poder satisfacerlas al máximo, siempre en la medida de lo posible.
Quiere que durante el día de hoy, se le envíe a su correo electrónico rmier@FILAB.es un análisis de estados financieros desde la perspectiva de cada uno de los “stakeholders” de la empresa. Para alguno de los casos será sencillo, pero en algunos grupos habrá mucho que decir. También quiere que se incluya en el informe, el análisis desde el punto de vista de los “stakeholders” internos.
Además, esta semana el Sr. Raül Mier está especialmente contento ya que la cotización de la acción en el mercado ha subido y se ha situado en los 67,00 EUR por acción. Por lo menos los socios estarán alegres con la noticia.
A continuación tiene las tablas con la información referida a los dos últimos ejercicios de FILAB. En la primera tabla encontrará el balance de situación. La cuenta de pérdidas y ganancias está en la tabla 2.
Tabla 1 – Balance de situación consolidado de FILAB (en miles de euros).
BALANCE DE SITUACIÓN | ||
Activo | 2019 | 2018 |
Aplicaciones informáticas | 1740 | 1740 |
Amort. Acum. Inm. Inmaterial | -348 | -174 |
Terrenos | 25000 | 25000 |
Elementos de transporte | 3000 | 3000 |
Edificios | 34000 | 34000 |
Amort. Acum. Inm. Material | -12400 | -6200 |
Existencias | 8000 | 8450 |
Realizable | 6500 | 5410 |
Tesorería | 8750 | 12653 |
Activo total | 74242 | 83879 |
Pasivo y neto patrimonial | 2019 | 2018 |
Capital Social | 30000 | 30000 |
Reservas | 9600 | 6000 |
Beneficio neto | 5400 | 4500 |
Préstamo a largo plazo | 16000 | 20000 |
Proveedores Inmovilizado L/P | 5000 | 10000 |
Hacienda pública acreedora | 6554 | 5420 |
Proveedores | 1688 | 7959 |
Total pasivo y neto patrimonial | 74242 | 83879 |
Nota: las columnas suman salvo error de cálculo.
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