CASO FINAL: EL PROYECTO SUPERSONICO DE EMBRAER

CASO FINAL: EL PROYECTO SUPERSONICO DE EMBRAER

Alumna: Libia Marisol Hernandez Aguilar

Embraer es una empresa Brasileña de aeronáutica, se instalara una fabrica de esta empresa en Araraquara, en donde se tiene 4,500 habitantes y la actividad económica de esta región es el cultivo de naranjas, en el contexto del área de recursos humanos, sabemos que hay una complejidad, las expectativas de las personas para formar parte de este proyecto crecen día con día pero no podemos decir que los habitantes de esa zona sean los adecuados para cubrir los puestos que se abrirán al poner la fábrica de Embraer.

El problema de este caso es que existe un conflicto entre la instalación de la empresa y la actividad comercial en el municipio de Hortensia, debemos hacer tres preguntas muy importantes y son las siguientes: ¿ Qué sucede?, ¿ cómo afecta ?, ¿a quienes afecta?, y que ¿Qué ocasiona?, la primera pregunta se responde que habría el aumento de comercio dentro de esta zona, nuevos proyectos llegarían para los habitantes de Hortensia, habría un desarrollo tecnológico y se abrirían nuevos sectores,  en otras palabras crecimiento comercial ,movimiento , llegada del sector inmobiliario, y en esta zona entrarían cadenas industriales.

Las soluciones para que la empresa pudiera funcionar bien,  en el área de comunicación se tendrían que hacer acciones conjuntas  y saber cual es la finalidad del objetivo por el que están haciendo las cosas, al implementar el proyecto de Embraer  se pueden cubrir necesidades como: intelectuales, económicas, emocionales y espirituales , se debe tomar en cuenta que el RH  con base al sistema abierto, deberían diseñar planes de acción para que ciertas situaciones de impacto o de incertidumbre, mediante estrategias especificas que busquen las mejores soluciones.

Se utiliza el enfoque Katz y Kahn, en el caso propuesto, la organización presenta las características clásicas de un sistema abierto, las cuales encajan de acuerdo a la estructura definida, porque no se encuentra en reposo, tienden a la transformación y a la diferenciación, tanto en la virtud dinámica de los subsistemas como de la relación entre el crecimiento y supervivencia.

El estado actual de la empresa Embraer es el tercer mayor fabricante de aviones del mundo, obtuvo en el año 2017 un beneficio neto de $847,4 millones de reales, en dólares seria $264,8 millones de dólares.

Embraer es uno de los principales fabricantes mundiales de aviones comerciales y ejecutivos, en defensa y seguridad.  En aviación comercial, cuentan con una cartera de clientes de más de 100 aerolíneas en 60 países y 1.700 aviones en servicio.  Hasta la fecha, Embraer también ha proporcionado más de 1.000 aviones a clientes ejecutivos de 70 países, y más de 50 fuerzas armadas de todo el mundo utilizan aeronaves y sistemas de defensa suministrados por Embraer.

En su eslogan dice: “Vivimos para extender los límites de lo posible, y dar alas a lo que aún es inimaginable. Vivimos para innovar.”  Embraer, hace muy alusivo a lo que es un sistema abierto porque ellos están pensando en que mas pueden transformar o innovar y que esto lo pueda utilizar la sociedad.

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