CASO FUNDICIA

Caso Reinvención de la Dirección de RRHH en una Fundición.

Síntesis

La cultura empresarial de FUNDICIA S.A se caracteriza por una orientación a la cantidad, no tiene en cuenta el modo como se haga de forma que las políticas y los procesos de calidad, medio ambiente, riesgos laborales, mejora continua, motivación y satisfacción del personal integración e implicación en el trabajo, no están suficientemente integrados en los hábitos de trabajo de la mayoría de los encargados y operarios.

Para mejorar la dirección de RRHH tiene que hacer lo siguiente:

El encargado de RRHH debe implementar una estrategia para mejorar Calidad , Logística y Mantenimiento , todas ellas orientadas a la reducción de costos, pero con calidad en el producto para ofrecer a sus clientes un mejor producto característica decisiva especialmente en mercados competitivos, ya que el producto, bien o servicio, es el reflejo e imagen de la empresa necesarios para sus operaciones en el mercado.

La gerencia de RRHH tiene que cuidar el medio ambiente con una reestructuración, incorporando nuevas tecnologías más limpias y menos costosas, con lo que se contribuye a aumentar el factor de competitividad teniendo como base el medio ambiente.

Para reducir el riesgo laboral es muy importante, que la empresa tenga un plan de emergencia y de evacuación, en el que se prevean una serie de vías de evacuación suficientes y adecuadas que permitan realizar una evacuación del personal en el menor tiempo posible.

La empresa tiene que tener un botiquín de primeros auxilios y proporcionarle al personal los instrumentos necesarios para trabajar con protección como guantes, mascarillas etc.

Para motivar a los empleados le debe tener un buen ambiente de trabajo y incentivar a los empleados con bonificaciones y comisiones.

Los empleados de fundicia tienen 4 turnos de trabajo en unas condiciones físicas duras, para mejorar las condiciones que se encuentran los empleados tiene que contratar más operarios para que los turnos de trabajo no sean tan largos ya que se trabajan los 365 días del año.

Las decisiones de incorporación de personal fundicia las ha tomado bajo criterios de parentesco, amistad, y proximidad física a la fabrica, la gerencia de RRHH tiene que contratar al personal evaluarlo para saber si esta capacitado para desempeñar ese cargo y si tiene las habilidades necesarias para el éxito de la empresa.

Las promociones internas a puestos tiene que ofrecerlas por su desempeño en el trabajo, habilidades, eficiencia y conductas.

La practica retributiva para la asignación de sueldos como para los aumentos de los empleados debe ser por su nivel académico desempeño, la antigüedad, conocimientos especiales y varios idiomas.

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