CASO GAS NATURAL BAN

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Programa:        Máster / Magister en Finanzas Aplicadas Asignatura:        Taller Integrador 2018

Documento:        Presentable 1

Nombre Alumno: Carlos Ytalo Ordoñez Centeno

Rut: 21916525_0

Nombre Archivo: Carlos_Ordoñez_219165250

1. Antecedentes del Caso.

La empresa tiene sus inicios allá por el año 1843 en Barcelona España, luego tras una fusión en 1992 alcanza tener más de 10 millones de clientes en España, Latinoamérica e Italia. En el  2007 el Grupo Gas Natural era el primer distribuidor de gas natural en Latinoamérica, donde tenía la mitad de sus clientes repartidos entre la Argentina, Brasil, Colombia y México. En Argentina operaba desde que se concretó la privatización de la empresa estatal prestadora del servicio, Gas del Estado. El 28 de diciembre de 1992 Gas Natural BAN obtuvo la licencia para prestar el servicio público de distribución de gas natural en la Zona Norte de la provincia de Buenos Aires, por un plazo de 35 años, prorrogable por 10 años más.

1.   Hechos Relevantes. (Producto del análisis)

La empresa en el año 2007:

• Es la segunda distribuidora del país por número de clientes luego de Metro GAS.
• Abastecía a 1.300.000 clientes residenciales, comerciales e industriales, y a más de 300 estaciones de Gas Natural Comprimido, dando servicio a unas 6.000.000 de personas.
• Había incorporado al servicio de gas natural a más de 345.000 familias desde 1993.
• La inversión acumulada desde 1993 era de casi US$ 400 millones.
• Hasta el año 2002 la empresa no contaba con muchos clientes de bajos recursos. De un total de 1.300.000 clientes, sólo eran considerados como clientes “Sectores Bajos Ingresos”, internamente en 300.000 en el año 2006.

1. Definición del Problema.

       En los últimos años la empresa había logrado desarrollar varias experiencias de extensión de sus redes de gas. El trabajo conjunto principalmente con la Fundación Pro Vivienda Social (FPVS) y en menor medida con otros grupos de la sociedad civil, permitió el acceso a gas natural a un total aproximado de 3.000 familias en cinco barrios. Cristiani estaba próximo a asumir la presidencia de la empresa y quería analizar cómo debía continuar el trabajo de gasificación en barrios SBI.

El desafío planteado era alcanzar nuevos barrios, llegando a otras 2.500 familias en una primera etapa, y a un total de 12.000 familias en una segunda. Luego de muchas instancias de ensayo y error, había llegado el momento de plantear cómo continuar dicha labor en estos proyectos de gasificación de barrios carenciados.

Si bien el modelo de trabajo con FPVS había permitido “aprender” a encarar de otra forma estos proyectos de gasificación, Cristiani se preguntaba si el proyecto para 12.000 nuevos clientes debían encararlo con la colaboración de FPVS o implementarlo en forma independiente y sin la colaboración de esta organización, aprovechando el aprendizaje ya obtenido. [pic 2]

El problema próximo a enfrentar con el equipo directivo de la compañía es como desarrollar la estrategia de gasificación de barrios SBI en los próximos años. Para ello se debe tener en cuenta avanzar sin la colaboración de la FPVS, para lo cual se tendría que iniciar un proceso de diálogo con esta organización. Considerando el fuerte vínculo construido con FPVS en los últimos años, anunciarles que esta nueva etapa sería encarada sin su participación no sería una tarea sencilla.

 4.Análisis de la Industria y entorno.  

La industria de este caso se enmarca en el gobierno de Fernando de la Rúa quien asumió en 1999 con una recesión económica que había comenzado un año antes. Aún se encontraba vigente la Ley de Convertibilidad, aprobada en el año 1991, que fijaba la paridad del peso argentino y el dólar estadounidense.  La recesión y la inestabilidad económica llegaron a un punto insostenible cuando luego de una fuga constante de grandes capitales financieros le siguió, a fines de 2001, la retirada masiva del sistema bancario de depósitos de pequeños ahorristas. En consecuencia, el sistema bancario colapsó. El gobierno anunció una nueva política económica que introdujo restricciones al retiro de depósitos bancarios -que fue conocido vulgarmente como “corralito” financiero,  y que significó literalmente la incautación de ahorros privados por parte del gobierno. La reacción popular, especialmente la de la clase media, fue muy negativa, por lo que la crisis económica también desembocó en una crisis política. Durante todo diciembre de 2001 hubo protestas aisladas, hasta que la protesta masiva estalló a fines de ese mes. Durante varios días siguieron sucediéndose protestas, saqueos a comercios y manifestaciones conocidas como “cacerolazos”. La situación provocó la renuncia de Fernando de la Rúa. En su  reemplazo  asumió  el  presidente  de  la Cámara de Senadores, quién convocó a una asamblea legislativa para elegir un nuevo presidente.

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