CASO GRISI

Miguel Schoenfeld

Alberto Ebrard

Sofia

Fernando Tobar

Diego

CASO GRISI

SofÍa: José Grissi comienza con una idea fabulosa de que lo natural es lo valioso y expande su mercado como distribuidor. A pesar de que se enfoca en un crecimiento orgánico e inorgánico al mismo tiempo, la rentabilidad y valor de la empresa fincan por debajo de lo que les gustaría que valiera. ¿El riesgo de asociarse es mayor a no salir a ser global?

F • Producto de origen natural.

• Gran percepcion de calidad

O • La opción de entrada a nuevos mercados en Asia debido a que tienen una gran capacidad instalada y un amplio conocimiento de las prácticas de sus competidores lo cual le da la opción de considerar esto, así como la gran ventaja de que en la mayoría de países de Asia se le otorga un gran valor a muchas de las ventajas competitivas que pose grupo Grisi hoy en día, como la experiencia, el uso de remedios naturales y la gran tradición de sus productos. También con una gran ventaja comparativa debido al valor agregado que le otorga el ser un producto de México que en la mayoría de esos países se considera como muy exótico y llamativo. Todo esto aunado a que son mercados donde el cuidado personal está teniendo un auge sin precedentes y la gente está dispuesta a gastar buena parte de su excedente en estos productos.

• Otra gran oportunidad que tiene grupo Grisi es la de consolidar sus líneas de productos y marcas para dar una atención más detallada a cada una de esas, reafirmando así su posicionamiento en el Mercado Mexicano y posicionándose como una presa líder en el Mercado sin la necesidad de tener participación en cada uno de los sectores y de los nichos existentes.

• Grupo Grisi al ser una empresa que no cuenta con capital público y no tiene socios comerciales que sean propietarios del equitie de la empresa, por lo que tiene la puerta abierta para buscar un joint venture que le proporcione tanto capital como la entrada a nuevos mercados sin la necesidad de más inversión por lo cual podría buscar socios estratégicos que le generen una valor agregado y mucho mayor desempeño en todos los frentes.

D • Portafolio con más de 170 países.

• Restricciones de capital.

• Competencia con altos grados de innovación.

• Productos muy especializados.

• Empresa que exploran nichos nunca antes explorados.

• Empresa muy ligada a productos cuyo lanzamiento fue en 1970.

A - Competidores multinacionales enormes como Procter & Gamble y Unilever y el aumento de pequeñas y grandes empresas como competencia por la tendencia de salud, apariencia, y bienestar de las personas. Además de la sustentabilidad y por lo mismo la importancia de lo orgánico.

- La diversificación de sus puntos de venta.

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