CASO JET AIEWAY SOLUCION DEL PROBLEMA

Buenas noches a todos…

Muy interesante el ponernos en los zapatos del presidente de Jet Airways, una persona con bastante experiencia en el ramo de las aerolíneas y con conocimiento del mercado, quiero suponer que definitivamente no tenían contemplado la crisis del 2008 la cual creo que fue la causa principal de lo que se detono en la compañía, no me considero con el suficiente soporte para poder definir si la decisión de la re contratación fue la más correcta, mas sin embargo en base al caso mi propuesta seria que el comité directivo junto con asesores debieron revisar muy bien su planeación estratégica ya que esta es la que define a la compañía a donde ir (re dirigirla si era necesario en base a los tiempos), la planeación estratégica es una pieza fundamental para la guía de toda la empresa y la base de los objetivos de todas las áreas que le conforman (Robbins, 2009).

Dos herramientas fundamentales que debieron haberse tomado fue la administración estratégica la cual toma en cuenta todas las partes de la administración (Planeación, organización, dirección y control) y la cual menciona algo sumamente importante dentro de sus pasos según Robbins (2009), reconoce como se encuentra posicionada la empresa de manera interna (Fortalezas y debilidades) para poder hacer frente al ambiente externo (con sus oportunidades y siendo cuidadosos con las amenazas), de aquí hubieran planteado de nueva cuenta cómo podrían enfrentar la situación en el momento y analizar los siguientes pasos, decidir en base a la estrategia corporativa que estrategia debería de seguir, que desde mi punto de vista era la de estrategia de estabilidad donde la organización va continuar haciendo lo que mejor sabe hacer, pero manteniendo su mercado, no lograr un crecimiento (en tiempo de crisis fortalecerse atacando sus oportunidades), pero se fortalece para enfrentar más adelante mejoras en la organización (preparados con eficacia y eficiencia), (Robbins, 2009), aquí me atrevo a decir que la compañía debía enfocarse en que era la mejor para seguirlo siendo, pero si tomando a la vez una estrategia de renovación, para reducir la caída del desempeño de la empresa y compensarla por medio de la reducción de costos y restructuración de la organización, la empresa se puede apoyar de estrategias de recuperación (para lograr evitar su caída) o la reducción (realizar ajustes menores que lo ayuden a repuntar nuevamente) este tipo de estrategias son difíciles al momento de aplicarse en la organización , pero llevan a la estabilidad y crecimiento de la misma (Robbins, 2009).

Son decisiones difíciles la que se tenían que tomar en el momento pero creo que todos estos conceptos aplican en ese orden para la situación que vivía la compañía…en tiempos de crisis es renovarse o morir…..

Robbins, S. y Coulter, M.(2010), Administracion (8va. Edición), Naucalpan de Juarez, México, D.F., Pearson Educacion de México,

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