JET AIRWAYS. SOLUCION AL CASO

JET AIRWAYS. SOLUCION AL CASO

Examinando la problemática, esta crisis se pudo haber encaminado por otro rumbo sin afectar más la economía, imagen, ética y moral de la organización de lo que ya se estaba viviendo, buscando manejar el despido como último recurso en el afán de salvaguardar el recurso de la empresa. La empresa debió buscar planificar y estructurar una nueva estrategia corporativa en la que su objetivo principal seria la reducción y/o minimización de costos.

“Las técnicas de minimización de costos son de mucha utilidad para los directores de cualquier tipo de establecimiento, negocio, organizaciones no lucrativas, dependencias gubernamentales y sociedad en general obtendrá un beneficio al lograrse una mayor eficiencia en la utilización de los recursos a medida que los administradores logren una mayor comprensión de estos métodos”. Haynes (1978)

Estos nuevas metas trazadas deberá buscar dividir las unidades de negocio de la organización y buscar segmentar las estrategias acordes al mercado, según Robbins (1996) la estrategia de renovación consiste en enfocar los recursos en la recuperación y la reducción de costos así como también existe la estrategia de crecimiento la cual se enfoca en incrementar el nivel de operaciones para la organización. Separando las unidades de negocio con su debida estrategia pudiendo ser esto en el tránsito de pasajeros buscando su renovación reduciendo gastos de operación tales como cancelación de rutas con poca afluencia, búsqueda de clientes masivos para potencializar los vuelos cubriendo capacidades totales, alianzas con empresas del mismo giro para cubrir necesidades en conjunto, cambios de rutas internacionales y nacionales, venta de activos que no generen alguna pérdida importante para la empresa y en cambio pueda ser redituables, administrar recursos dirigiéndolo a donde es estrictamente necesario. Como también estableciendo la estrategia de crecimiento en la unidad de negocio de solicitudes de carga en donde puede buscarse ampliar el mercado buscando clientes potenciales y frecuentes los cuales generen un constante movimiento y generación de flujo de efectivo. Posiblemente no se esté exento a recurrir a la práctica del despido, pero después de ejecutar todas estas acciones correctivas antes mencionadas seguramente será más selectivo esta actividad y se buscará sacar el mejor provecho del evento, como evaluar meticulosamente los perfiles que no cuadran dentro de la organización, buscar la menor afectación en puestos claves asi como también antigüedades y experiencia del recurso humano, aprovechar para reestructurar la jerarquía y definir responsabilidades y actividades en todos los niveles, difundir a la empresa el motivo de esta práctica y hacer sentir a los empleados que prevalecieron en la organización que son los más importantes y claves en la misma, y buscar liquidar de la mejor manera a las

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