CASO KODAK

ESTRATEGIAS

La primera estrategia observada por parte de Kodak fue el dedicar sus recursos a transformarse en una empresa de crecimiento digital; en base a nuestro análisis fue una muy buena decisión ya que las demás empresas de la industria lanzaron productos digitales y para Kodak era una oportunidad para no salir del mercado, aunque en cuanto a cifras, las acciones de la empresa disminuyeron.

Otra estrategia observada por parte de Kodak es que proporcionaba los servicios de creación de imágenes a todo aquel que lo solicitara, y los ajustaba según los grupos específicos de consumidores, profesionales, organizaciones de salud y otros clientes comerciales. Ofreciendo productos y servicios para todo tipo de consumidores, en base al análisis el diversificar los productos y servicios ofrecidos es una buena estrategia ya que así no sólo se abarcan unos cuantos consumidores, sino que se abarca la mayor parte posible de personas interesadas por la fotografía, impresión, cine y televisión.

La adquisición de empresas más pequeñas con éxito en la era digital es una estrategia que da ventaja, ya que se evita iniciar de cero, con capacitaciones y adquiriendo maquinaria; de esta manera se evitan pérdidas

Kodak al introducir la impresora fotográfica de escritorio de inyección de tinta junto con Lexmark, se observó que no fue una buena decisión ya que la interfaz del producto dirigido a la cámara no era atractivo, al compararla con las impresoras lanzadas por la competencia, con una buena interfaz, Kodak y Lexmark no pudieron obtener la utilidad deseada, pues vendieron muy poco. Analizando esta estrategia, pudimos darnos cuenta que para poder enfrentarnos a la competencia y obtener un mayor porcentaje de utilidad, debemos ofrecer productos y/o servicios con la misma o mejor calidad, mismos o más componentes e igual o más funciones que los productos y/o servicios que la competencia ofrece.

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