CASO KaBOOM

CASO KaBOOM

PLANTEAMIENTO DEL CASO

KaBOOM representa un esquema exitoso si lugar a dudas, sin embargo, este éxito se dio en muy corto plazo, con presencia en los noticieros locales y nacionales, esto en tan solo 12 meses. Sin embargo, el problema está en evaluar su éxito ya que este no puede ser cuantificable por ser una empresa no lucrativa, por tanto, el éxito debe ser visto de manera cualitativa, sustentado en cifras mas no necesariamente en importes de dinero.

Es primordial que la organización defina su objetivo, para ello podemos acotar que los niños no son el objetivo de la organización, los niños son la misión organizacional, el motor que mueve a estrategas voluntarios y empresas.

Los parques infantiles, per se, tampoco podrían ser el objetivo, ya que cada parque terminado tendrá siempre grandes similitudes y grandes diferencias entre si.

La implicación cívica, tampoco podría tomarse como objetivo organizacional, ya que los parques infantiles para su realización se requieren de una participación muy limitada de la sociedad civil.

Por tanto, el objetivo organizacional debe ser “El Liderazgo de la Comunidad”, ya que, al referirnos a comunidad, se incluye a la sociedad civil, a las autoridades locales y estatales a la participación económica del sector empresarial; de ello deriva plantear que la finalidad de esta organización sea que se establezca un programa nacional, con una participación clara y definida del gobierno federal.  

Y así una vez establecido para esta organización, su misión, su objetivo y su finalidad quedara siempre salvaguardada la visión altruista, de brindar un entorno adecuado para que los niños puedan jugar sin riesgos, ni peligros en sus propias comunidades; que ha sido su espíritu desde que fue creada la organización KaBOOM.

ESTRATEGIAS

Después de haber analizado la exposición del caso se pueden ver algunos puntos que limitan su estrategia.

El primero es, que la participación empresarial, se limita solo aquellas empresas FORTUNE 500 y al hacerlo se excluyen a pequeñas y medianas empresas que ya tienen consolidada su presencia regional, ya que estas poseen una clara identificación y aceptación de las personas en sus comunidades y aquí nos referimos a todos los ámbitos empresariales incluyendo financieras, asi como prestadoras de servicios especializados y obviamente el sector comercial de artículos necesarios para la realización de los parques infantiles.

Segundo, otro aspecto en sus estrategias es que la participación de estas pequeñas y medianas empresas también incluye considerar que estas ya cuentan con personal capacitado por ellas mismas con conocimientos muy valiosos, tanto de sus especialidades como del entorno y necesidades de cada comunidad; es así que esta inclusión empresarial les puede brindar a grandes asesores, que seguramente desearan participar en el liderazgo de un proyecto altruista.

Tercero; la propia organización se ha dado cuenta de que sus estrategias y lineamientos deben de ser flexibles, mas no tienen claro el grado de flexibilidad, para ello deben considerar las características demográficas, geográficas y sociales en cada estado. Por ejemplo, en un estado como La Florida, su característica preponderante es el turismo; mientras que, en un estado como Wyoming, cuya característica es tanto minera como turística; mientras que en otro caso Wisconsin su economía de basa en la explotación forestal, agrícola y ganadera.

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