CASO: LA ATUNERA

CASO: LA ATUNERA

Nombre: Diego Martínez

REQUERIMIENTO

1. ¿Qué estrategia de Recursos Humanos se pueden establecer para mejorar la empresa?

La primera estrategia de Recursos Humanos para mejorar el desarrollo de la empresa es mudar las principales áreas administrativas - Gerencia General, la Presidencia, el Departamento Comercial, Financiero y de Recursos Humanos – a Manta para mantener las operaciones unificadas y disminuir la dispersión del Capital Humano, dejando solo una pequeña oficina para reuniones en Quito para Gerencia General y la Presidencia.

Segundo, el área de Recursos Humanos debe desarrollar un organigrama preciso de todo el personal para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa. La departamentación de una organización no convierte a cada uno de los departamentos en estructuras independientes, sino en estructuras concatenadas para su desarrollo.

Tercero, clasificar y determinar procesos internos de la gestión de capital humano para su comunicación, es decir, parte del desarrollo del organigrama para definir las líneas de comunicación para no saturar a cada líder de la organización, de tal forma que se lleve un control eficiente de los recursos.

Cuarto, desarrollo de manuales de cargo y principales responsabilidades de forma técnica para que cada colaborador desempeñe sus funciones de forma adecuada y sin interrumpir los procesos que realizar los demás colaboradores.

Quinto, solicitar que toda comunicación referente a la cadena de valor debe ser realizado por escrito, de tal manera que no se dejen de lado procesos importantes o instrucciones, puesto que con este método es más fácil detectar posible errores y olvidos tanto en producción, comercialización, administración y gerencia.

Sexto, Desarrollar hojas de procesos y control técnicos para cada área involucrada con el fin de estandarizarlos y evitar gastos o desperdicios de tiempo y dinero. Por esta razón, las líneas del organigrama tendrán la información precisa para la toma de decisiones.

Séptimo, solicitar la compra de sistemas informáticos que permitan recolectar toda la información clave para la empresa, de esta manera, todos los departamentos llevarán un control detallado de cada parte interesada, desde todos los gastos y costos de producción para el departamento financiero, hasta stocks de bodega y con responsables de cada egreso. Es decir, el sistema permitirá tener la información precisa y al día para cada área, permitiendo realizar reportes filtrados y no tener un exceso o duplicidad de la información.

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