CASO MATRIX SOBRE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN

CASO MATRIX SOBRE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN

1.Como bien sabemos nuestros empleados dependen de nuestra empresa para alcanzar objetivos personales e individuales; crecer en la vida y tener éxito debe significar crecer de la mano de nuestra empresa. A su vez, directa e indirectamente dependemos del desempeño de nuestros trabajadores, para alcanzar nuestros objetivos generales y estratégicos.  Para alcanzar dichos objetivos de la mejor manera posible, es importante canalizar los esfuerzos de nuestro personal para que también alcancen sus objetivos individuales, y de este modo poder beneficiarnos en conjunto. En pro de aumentar el desempeño de la organización, es ideal cambiar el enfoque del recurso humano, replantear una estrategia de talento humano para poder conseguir mayores beneficios y mejorar el clima laboral en todas nuestras áreas; Para esto, es ideal mantener a nuestros empleados satisfechos, para esto tomaremos medidas como:

• Aumentar las tareas relacionadas con el desarrollo y la gestión del talento humano.
• Vigilancia y control de las formas de comportamiento.
• Selección de los recursos humanos.
• Mantenimiento del nivel de conocimiento y experiencia acumulada adecuados a la misión.
• Enriquecer la formación, y el conocimiento competitivo con incorporaciones, rotaciones y formación en continuidad.
• Establecer la evaluación a través de grupos de evaluación personal, premiando la participación en los grupos de trabajo.

2.  Debemos hacer una modificación en la organización en cuanto a la conducta, es importante cambiar las culturas corporativas y normas de funcionamiento, identificar una serie de factores como las necesidades de nuestros empleados a través de su comportamiento; Hacer que el trabajo para cada uno de nuestros trabajadores sea satisfactorio y que a su vez esté debidamente recompensando por este trabajo, a través de esto se busca orientar sus esfuerzos de trabajo para el resultado que ofrece la mayor recompensa. Comportamientos relacionados con el rendimiento, estudios de sus frecuencias y los casos de ocurrencia. Se desarrollará una estrategia de intervención, para mantener el rendimiento a través de recompensas adecuadas.

Implementar el principio de incompetencia de Peter, una manera de motivar a nuestro personal a ascender en los niveles de nuestra organización hasta sus niveles de incompetencia, dependiendo del desempeño que el empleado tenga en su cargo.

3. Implementar maneras de reforzar el desempeño de nuestros trabajadores, a través de planes de incentivos (salarios, primas, procedimientos disciplinarios).                                                                        La mayoría de los empleados sienten que están funcionando tan bien como sea posible, pero si su trabajo no alcanza los objetivos de la empresa o si sus esfuerzos de trabajo deben cambiar para adaptarse a las nuevas metas de la empresa, es vital informar al empleado de la discrepancia. La retroalimentación es clave en el cambio del comportamiento de los empleados, sobre todo si es explícita y no amenazante. Sin embargo, las consecuencias del comportamiento también afectan el cambio de comportamiento. Una manera de promover el cambio de comportamiento positivo de nuestros trabajadores es a través de los incentivos y premios de reconocimiento.

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