CASO PRÁCTICO. TEXCANSA
Enviado por Koasamoa • 24 de Octubre de 2016 • Trabajo • 1.136 Palabras (5 Páginas) • 1.008 Visitas
Doralia Collar Martínez.
CASO PRÁCTICO. TEXCANSA
- Definir dos Variables Claves de Gestión (VCG) para cada uno de los factores a analizar y razonar el motivo para haberlos seleccionado.
El objetivo de las Variables de Control de Gestión es determinar los indicadores de carácter cualitativo y cuantitativo para medir los objetivos de cada centro de responsabilidad y el tipo de centro.
INDITEX se basará en la Estabilidad Financiera, en la Responsabilidad Social corporativa y en la Calidad del Producto para admitir a TEXCANSA como suministradora de productos.
Los gerentes de TEXCANSA deben realizar un análisis de la estabilidad financiera ya que consideran que este es un factor clave de gestión, haciendo especial énfasis en la liquidez y la solvencia. Al ser estos dos factores cuantitativos es facil de realizar una valoración de dichos factores.
Para medir la liquidez el ratio más utilizado es la Razón Corriente o Ratio de Liquidez y mide las posibilidades de la empresa para hacer frente a sus compromisos financieros a corto plazo. Para poder obtener los datos necesarios para calcular el ratio de liquidez debemos mirar el balance de la empresa. RL= Activo corriente/ Pasivo corriente
En el caso de la solvencia el ratio más utilizado es el Ratio de solvencia en el que se hace una comparación entre el total de activos y pasivos de la empresa, lo que nos indicará la capacidad de la misma para hacer frente a las deudas derivadas de su ciclo de explotación. El resultado del ratio de solvencia depende de varios factores como rotaciones, plazos en las fases del ciclo de explotación o el valor de los ratios de liquidez inmediata. El resultado debería ser mayor que 1 ya que esto significaría que la empresa posee bastantes recursos para hacer frente a sus deudas. RS= Activo / Pasivo
En el caso de la Responsabilidad Social Corporativa la empresa debe fijarse especialmente en la situación laboral de los trabajadores, es decir, en aspectos que tengan en cuenta las condiciones en las que trabajan los empleados, las retribuciones que reciben o la formación de los empleados. También un aspecto importante es el impacto en la región.
En este caso al ser un factor cualitativo y no poder medirse numéricamente es necesario crear una VCG numérica para poder medir la situación laboral de los operarios o el impacto en la región.
Para medir la situación laboral de los operarios debemos fijarnos en la productividad por operario, es decir:
Productividad por operario = Produccion total (uds)/ Total de operarios (uds)
También podemos fijarnos en la ocupación ya que mide la actividad de la capacidad productiva de la empresa para determinar el nivel de aprovechamiento de los recursos.
Ocupación= Produccion real (uds)/ Produccion instalada (uds)
En cuanto al impacto que tiene la empresa en la región podemos fijarnos en el numero total de trabajadores de la región que están empleados en la empresa.
Otro de los factores clave de gestión a analizar sería la Calidad del Producto. En las materias primas podríamos estudiar los productos defectuosos ya que mide la eficiencia en el proceso de producción comparando los productos desechados respecto al volumen total de fabricación.
Productos defectuosos= Nº uds rechazadas/ Producción total (uds)
En cuanto a los productos terminados podemos fijarnos en el numero de reclamaciones de los clientes una vez adquirido el producto. Para esto utilizaremos el indicador de percepción de calidad.
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