CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 - ESTRATEGIA

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 - ESTRATEGIA

JONATHAN CASTAÑO OTALVARO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

GERENCIA DE PROYECTOS

2020

Profesor: Lucas Adolfo Giraldo Ríos

Enunciado

En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., se encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para conseguir el objetivo marcado por la alta dirección de conseguir incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector. Actualmente, la empresa cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la revista que publican cada trimestre.

El número de suscriptores lleva estancado en esa cantidad desde hace unos meses y según parece cada vez es más importante la presencia online de la revista. No cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la revista se financia con las acciones publicitarias puntuales y principalmente con los ingresos de los suscriptores. El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está en decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores competidores de esta empresa Mundo S.L. ha conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los mejores periodistas especializados en estas noticias. Hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan con publicidad en la misma.

El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho menor de lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además, les gustaría poder acceder a los números anteriores de la revista. Mundo S.L., por otro lado, no ha desarrollado la página web porque consideran que, si publican toda la información de manera gratuita en la web, perderían las suscripciones que actualmente sustentan la revista.

Pregunta

Con la información anterior, ¿qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan

estratégico?

RTA// Diseñar de cero la planeación estratégica y así analizar la creación de la misma desde su raíz dando aplicabilidad a los puntos verdaderamente relevantes que genere un plan de acción para mantenerse en el mercado y crecer en el tiempo para esto debemos:

1. Definir la misión y la visión de la empresa, saber cómo estamos, a donde vamos y como vamos a llegar allí.

MUNDO S.L

Editorial de revistas especializada en viajes de aventura.

Misión: es una editorial de revista enfocada a los viajes para aventureros, cuenta con más de mil suscriptores a nivel internacional, atender las necesidades de aquellos lectores que buscan información de alta calidad.

Visión: ser la revisita online más leída del mundo, S.L. quiere incrementar su número de suscriptores en un 30%

Objetivos estratégicos:

Para identificarlo se necesita trazar un plan estratégico

Realizar publicaciones de calidad con especialistas en la noticia.

Crear página web que promueva la lectura online de los suscriptores

Incrementar hasta un 30% el número de suscriptores en los próximos 3 años.

2. Realizar un análisis interno en la revista, para planear estratégicamente la nueva puesta en escena de la revista, y realizar un análisis externo para validar por que la competencia ha cerrado.

Para nuestro análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) necesitamos entender y desarrollar los siguientes puntos:

Análisis Interno

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