CASO PRACTICO ANTERIOR ABB

3. Explique el adelgazamiento de la jerarquía y de la cadena de mando de ABB.

Eliminando sus 215.000 trabajadores en 5000 pequeñas compañías con un promedio de solo 50 trabajadores por lo cual produjo su gran auge del adelgazamiento de la jerarquía en la cadena de mando de ABB.

La reorganización, la firma jerárquica de las funciones en sus unidades y atributos fue otro factor del adelgazamiento en la línea de mando.

CASO PRACTICO ANTERIOR ABB.

2.- ¿Cómo se logró que más decisiones de ABB fueran más ágiles?

Se tomó la decisión de desorganizar a sus 215 000

Trabajadores en 5 000 pequeñas compañías, cada Una de ellas con un promedio de sólo 50

trabajadores. Cada una de estas unidades contaba con 50 trabajadores teniendo su propio gerente y tres o cuatro asistentes centrados en los clientes, de esta manera se hizo posible que cada una de estas unidades fuera más fácil de administrar por consiguiente la toma de decisiones también jugó un papel fundamental ya que se volvieron autónomas y se fueron fortalecieron. Gracias a todo es proyecto de desorganización se pudo tener una mejore en el rendimiento tanto interno como externo.

El objetivo el cual se recurre a la desorganización es para competir en el mercado global que se mueve con enorme rapidez; En el proceso fue:

a) transformo el negocio en 5000 nuevas compañías.

b) fortaleció a sus colaboradores en sus facultades.

c) compacto su jerarquía al reducir niveles.

d) elimino el staff central.

El objetivo el cual se recurrió fue el siguiente la desorganización para competir en el mercado global que se mueva con enorme rapidez en el proceso transformando el negocio en 500 nuevas compañías

1.-Fortaleció a sus colaboradores atribuyéndoles facultades

2.-Compacto a su jerarquía al reducir niveles

3.-Elimino el staff central

Hizo cuatro cosas importantes para poder ser ágil

1.- se organizó en torno a pequeñas unidades y fortaleció a sus empleados con la atribución de dificultades

2.- redujo su jerarquía

3.- La firma adelgazó la jerarquía la cadena de mando para dejar las decisiones a los trabajadores para que respondan más

4.-Las necesidades de los clientes a lo movimientos de los competidores

5.- La atribución de las dificultades que fortaleció a las personas

Todas estas atribuciones de sus puestos rígidos a la atribución de las facultades trajeron responsabilidades y metas con resultados deseados

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