CASO PRACTICO PAPIRO

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UNIVERSIDAD ESAN

CURSO: GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

TRABAJO: CASO PRACTICO PAPIRO

PROFESOR: VICTOR TATEISCHI S.

INTEGRANTES:

1. ALVAREZ MUÑOZ CARLO ALEXANDER
2. GOMEZ CERRÓN ROSA VICTORIA
3. MAMANI RIVERA GABRIEL RANDUL
4. RODRIGUEZ MÓNICA CRISTINA

TRABAJO POR HACER

Algunos de los problemas que se han podido identificar son los siguientes:

• Mal manejo en la proyección de insumos para las ventas por tipo de producto por un período de 3 meses.

• No se efectúo ningún análisis interno para determinar si la humedad ocasionó un daño total o parcial a la mercadería.

• Falta de comunicación y coordinación entre la Gerencia de producción y Jefe de Logística para las nuevas campañas.

• Mal diseño en la planificación de insumos para la producción de catálogos.

• Error en cambio de material de papel para los catálogos de Venezuela y Perú, sin previo aviso al gerente de producción.

• Papiro no ha podido alcanzar aún alianzas ni asociaciones estratégicas con sus proveedores.  

• Se debió priorizar los materiales o insumos para las ventas de campañas ya que para la corporación pertenece un alto porcentaje de ventas, ejemplo Colombia.

Usted es Oscar López:

1. Qué recomendaciones plantearía al comité para solucionar el problema suscitado?

• Explicar a través de una carta al cliente comentando lo sucedido y solicitar la alternativa de entrega parcial. Para la primera entrega de catálogos se usa los insumos que se cuenta en stock, sería 65 TN de papel couche de bobina y lo restante se entregaría cuando llegue el pedido de la OC 5731 que está en tránsito y llegaría aproximadamente en 15 días.

• Otra opción sería en darles alternativas de papel que se cuenta en stock para la producción de ese saldo faltante.

• Comprar los 20 TM de insumo faltante  al proveedor del exterior y solicitar que lo envíe por vía aérea en un plazo de 24 a 48 h.

Plantear al comité la proyección de compras del material por un período de 6 meses. Debido a que ese tipo de papel couche brillo de 85 grs  ya no solo se utiliza para el cliente de Colombia sino para Perú y Venezuela.

1. Como comité, que decisiones tomaría y por qué?

• Aprobar la compra de los materiales faltantes de 20 TM por vía aérea para cubrir la urgente necesidad.  

• Que avance el área de producción con el material de stock que se cuenta y no esperar a que llegue el otro lote de material para empezar. De esa manera se tendría avanzado cierta cantidad de catálogos.

• Aprobar la nueva proyección de stock de insumos de papel couche brillo de 85 grs por un período de 6 meses

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