CASO PRACTICOEdgar Vázquez Mireles

CASO PRACTICOEdgar Vázquez MirelesVIDEO CONCEPTS.El caso de video concepts refleja claramente las diferentes facetas que enfrenta elestablecer un negocio propio o particular. Podemos observar claramente la problemática que enfrenta el propietario a lo largo del caso planteado:1. Origen del negocio.2. Estrategias iniciales de posicionamiento del negocio.3. Panorama del mercado inicial vs panorama del mercado tras dos años de operación4. Enfrentando el reto de la competencia.5. Estrategias para hacer frente a la competencia.6. Decisión final sobre el futuro del negocio.Podemos puntualizar que el inicio de este negocio de renta de videos obedeció a lacreatividad y disponibilidad del propietario desde los inicios de su labor profesional.Aquí juega un papel my importante el mencionar que el protagonista, quién obtuvo ungrado profesional, decidió no formar parte del mundo laboral sino apostar por unnegocio propio (no podemos decir aquí si está fue una buena o mala decisión).Subsecuentemente podemos analizar que las estrategias iniciales fueroncorrectas ya que buscaron a) posicionar el negocio en el mercado local y b) hacer rentable tal negocio. Estas acciones denotan un adecuado manejo a corto plazo por partedel responsable seguramente apoyado en la teoría universitaria adquirida en launiversidad.Al estar plenamente consciente del incremento a nivel nacional de la renta yventa de videos el protagonista tuvo tres omisiones que a la postre marcaron la situaciónactual del negocio expuesta en el caso:* Invertir la utilidad completa en compra de videos. Es obvio que su intención inicialfue abarcar el mayor mercado local posible, lo que conllevo a invertir el total de susutilidades en el negocio propio y por tanto adquiriendo deudas para sustentar gastosfijos como arrendamientos de sus locales.* Precio. Está claro que su intención fue posicionarse como un competidor con los precios más bajos lo que originó que en el momento de mayor competencia no fueseuna buena alternativa el superar su propio precio ya que esto pudo traer consigo una perdida de su mercado.* Planeación a largo plazo. Su planeación como negocio no vislumbró un horizontedonde debió analizar las diferentes variables y factores que debía enfrentar en un futuro(él sabia de la expansión de BLOCKBUSTER) con lo cual hizo depender su negocio alo que marcase su competencia. Es decir el competidor marcaba el ritmo.El protagonista se enfrenta a un nuevo reto que radica en definir el futuro de su negocio.Las estrategias económicas, la administración del negocio, las políticas de precios ymarketing han sido las adecuadas con sus respectivas variaciones y el negocioactualmente es rentable, sin embargo la percepción del propietario es por demás inciertay nada favorable. Su ganancia no es suficiente en comparación con la cantidad de deudaque necesita pagar y además se percibe que no desea seguir invirtiendo el total de sutiempo en un negocio que no reditúa las ganancias

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